在诸多仓储管理制度中，都有一项随口而来的考核项目，那就是库容库貌。如果认起真来，还真找不到一个规范的标准。即使有的文件列了几条，大多数也含糊不清。所以，库容库貌属于定性指标，没有办法量化，这给员工执行带来了困难。库容库貌好坏只能通过互相比对得出来，只有哪个更好，没有那个达标之说。

　　因为经常有客户来参观，所以老大哥也经常提到仓库的这一方面，要求一定做好。王二根据自己的理解，对库容库貌提出了以下要求，可以归结为“三整”，即整齐、整洁、调整。

　　1、整齐

　　货架上与散放到地上，上架就显得比较整齐；整件商品区域如果同一型号的商品摆放一起，自然给人整齐感，但如果大小不一、纵横交错，肯定会给人杂乱不爽之感。

　　（1）货物摆放后拉线看是否真的齐。货架布置拉线一定要整齐，特别是主通道（向外）一侧；货架垂直方向吊线要看齐，顶部能向里倾的就不要向外倾。

　　（2）通道要有边界线，所有的货物摆放不能过线；库外不能划线的最好有栏杆。

　　（3）上架物品要与货架宽方向垂直摆放，不上架物品要装箱。同时，大件货区要与主通道方向垂直摆放，主通道看由近至远是由小到大；小通道看则是外齐里宽。

　　2、整洁

　　每天清理地面，保持窗明几净，减少或消除库容上的视觉污染，并经常做以下的检查。

　　（1）商品都有外包装，开箱后是否还能保持原来外观干净，无破损；塑料缠绕膜、捆扎带是否及时清理干净？

　　（2）货架上的积尘如何清理？何时、何人清理？

　　（3）垃圾堆放，废旧物资堆放，是否让人感到杂乱？

实施时可以按照6S清扫环节的要求，做好督促工作。

　　3、调整

　　不断调整，持续优化，没有最好，只有更好。

　　（1）商品货架不断调整

　　随着商品的进出，原来放得很整齐的货没几天就可能不整齐了，没有别的办法，只能不断整理。其实这也不是做无用功，随时整理的货物能节省以后的很多时间，且盘点时不易出错。

　　货物摆放时，尽量坚持五五放，就是以“五”为基本计数单位进行摆放的一种方法。既便于盘点、发放，又整齐美观，可以提高工作效率、充分利用空间。五五摆放（堆垛）的主要形式有：平行五（平放五件）、直立五（直迭五件）、梅花五（五件环形排列）、三二五（二件顶三件或二件压三件）、一四五（一件顶四件）、平方五（长、阔各为五件）、立方五（长、阔、高各为五件）以及行列五、重迭五、压缝五、纵横五等形式。

　　现在，标准的货架基本宽度都是50Cm，放货时对于尺寸不是太大的要纵向放两至三排，尽里不尽外。这样可以充分利用空间，且若新到货时，不用搬动原来的货腾出空间（当然，这适用于货物流量特别大的情况，不然达不到先进先出的要求）。

　　（2）架上货位不断优化

　　就是决定哪些类型的货可以放在一起。基本整箱发货的商品要放在货架下面，甚至堆墙根。底下用托盘，发货时用叉车直接拖走。另外打开1-2箱摆放在货架上，发货少的从货架上拿，用完再补货。至于哪些商品需要撤下货架，就需要不断的优化了。

　　（3）地面存放的优化

　　大件的物品最好不上架，一是搬运困难；二是不安全。基本规则是一个人能拿动的上架，两个人能抬动的靠墙，或直接放到托盘上；两个人抬不动的用叉车放到托盘货架上。

　　（4）空间优化

　　对于减震器等产品需要垂直放置，可以考虑使用仓储笼等收纳工具；皮带很多型号备货量较少，可以使用类似报箱的货架。这些都需要自己多观察、多思考，寻找甚至设计合适的工具（或货架），一事一解决，具体问题具体分析。