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对于拣货效率的问题，我个人的想法是：
1，先看看是哪一种行业别？每个行业的销售方式都不太一样，对于商品的需求也不一样，是整板、整箱出货？还是内包装出货？还是拆零拣货？
2，每周可以送货的次数也很重要，E/4D、E/3D、E/2D（E是每周，D是运送），所以每周四次送货是否可行，那意味着门店的仓库不大或是生意很好~，当然零售业里的便利店、专卖店、精品店不一样，因为基本上没仓库，但是这种门店的利润也高，可以支持甚至每天送货，又假设是商超、大卖场、购物中心、百货公司这种销售场所通常量都比较大，可以库存的商品也多，可以考虑增加或是减少每周的送货次数，但是不论哪种零售行业都要考虑进货时间和方式。
3，能够掌握了销售渠道的库存、销售、订单、流量，再来看看自己仓库的能力，评估货架设备的利用率，啥意思？就是货架的种类是否能够对应工作的方式，比如说拆零的量大，那要考虑是用摘果还是分播，有没有流利式货架、电子标签、轻型货架，假设是整箱量大，那是否重型货架的拣货位足够（重型货架的第一层为拣货位，当然也可以开放第二层，或是三层以上也可以开放，但是拣货动线就不一样了，系统也要能够支持），整板出货要考虑是否地面堆垛。
4，掌握住A、B、C（商品流量的快、中、慢）商品的摆放和仓库动线（I、U、L三种类型的动线）的集合，也就是越快的商品距离出货月台进出动线越近，例如U型动线，假设大U字型动线，那就是U字形底端的弯曲部分肯定进出月台越远，L型动线也分大小L，可以灵活运用。
5，再来看看人员拣货的管理，先看看拣货的设备，有没有手持终端？拉着栈板拣货吗？订单的波次段是否合理？拣货的方式（整板、箱、拆零）是否分开？
6，现场的管理，在拣货现场是否乱七八糟？空箱乱丢？货架商品是否摆放无序？商品的纸箱是否乱开（这一点比较难懂，也就是假设是内包装出货或是拆零拣货，当我们把货架上的商品纸箱打开后有没有把打开的纸箱四个张开的纸板盖折叠好，商品纸箱是否窄边朝外，有没有切出斜口，方便员工箱内拣货）？现场的垃圾是否乱丢？
7，再来讨论订单，订单有没有截止时间？订单截止后有没有计算拣货位的库存？订单是否有拆单（整板、箱、拆零）？有没有分波次段？
8，再来看看系统的功能是否能支持以上需要的功能？
假设以上问题都是正面的，那才能来讨论拣货的时效是否合乎要求~
