这是一个快消品商超的仓库，供应1000家门店，由著名咨询公司提供咨询，某国内集成商负责集成。部分机器直接用国外零配件拼装，整体设计水平没有考虑实际使用情况，类似于1000万的咨询费最后1000元钱让在校本科生给设计出来了。
1.ASRS立体库部分，五个巷道，五个堆垛机，每个堆垛机的效率是45托/小时，现状如下：
- 连接各托盘口与捡货平台只有一条直线的轨道，捡货平台处只有一个托盘位；
- 需要等这个托盘位捡货完毕后，轨道车取走这个托盘，放到asrs的托盘位上，才能取第二个托盘到捡货平台；
- 轨道车不能精准到达托盘位，需要往回缓慢对准
- 因为是箱捡货，所以回板问题严重。每天出货托盘仅有200托。
有几种改善思路
- 增加轨道车缓存，将直线改为环线，增加轨道车数量，保证捡货平台处的托盘位始终处于工作状态。捡货后的托盘用轨道车及时取走送到空托盘位等待回库。
- 或增加一部分横梁货架，作为回板的暂存区，作业完毕后再集中回库。
- 或取消直线轨道车，将asrs的托盘出口作为捡货位，捡取的箱子直接上辊筒输送线
2.关于箱式多穿
- 可以用来作为A类品流利架的自动补货，但是这里需要一部分多层穿梭货架作为缓存，将拆零商品由纸箱转换为标准料箱后进入多穿货架，可以根据流利架库存随时启动自动补货。
- 每套自动补货系统可以处理背靠背的两条流利架。
3.仓库设计没有考虑室内温湿度的控制，窗户留的太多。将会导致冬冷夏热。
4.月台的设计，宽度不够，雨棚长度不够。
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