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刀子在 2020-01-21 15:08 回答了问题 物流行业评论: 如何提高生产型企业仓储部门的话语权; 刀子: 部门话语权全看部门老大的，老大硬气，部门自然硬气；要给老板洗脑，仓储部不是替他管废品的，是替他理财的；仓储部能给老板当警察，上游监督采购和生产，下游监督市场和销售；千万别得罪财务部，要时时刻刻提醒财务部这里还有多少呆滞料，多少死货，让财务去催老板...; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 3 回复

刀子在 2020-01-04 10:23 回答了问题: 三班两倒，四班三倒，五班四倒，哪个好？物流人的十二时辰。; 刀子: 班次越少越好。两班倒！物流一线作业就靠加班费了，最理想的还是五人活三人干给四人的钱[呲牙]; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 2 回复

刀子在 2020-01-02 09:20 回答了问题 盘点: 第三方仓库盘亏盘盈如何处理？; 刀子: 我们确定盘盈会报给货主，让货主处理。不确定的情况下先单独放在一边，看此货主是否有其他货物盘亏（也就是怀疑是不是有串料号的情况出现）。我们库存准确率还是非常高的。盘亏自然是照价赔偿。盘盈盘亏的主要原因还是客户来料短溢装，因为之前与甲方有协议，为了提高入库效率，我们只对外包装是否完好，并按照标签所示总数...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

刀子在 2019-12-30 21:12 回答了问题 物流行业评论 行业预测: 2020年的物流行业发展预测; 刀子: 眼看着劳动力成本越来越高，物流企业不得不上自动化设施设备；制造业智能化升级，倒逼物流企业跟着升级；玩生鲜的继续烧钱，老百姓越来越喜欢在家等菜上门；————先占个位，想一条补一条; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 13 回复

刀子在 2019-12-17 08:52 回答了问题 物流行业评论 亚马逊: 900名亚马逊员工被“机器人经理”开除了; 刀子: 不禁想起卓别林的《摩登时代》。如果所有的工种岗位都用这种方式“监控”也就算了，单对重复劳动的底层员工用这种手段，我是抵触的，太欺负人。以前是“主子动动嘴，奴才跑断腿”，现在是“机器调个数，工人没活路”。; 赞同4 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

刀子在 2019-12-06 09:08 回答了问题 成本控制: 仓库降本增效的十种方法; 刀子: 思路可供参考。算是给了10条提示。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

刀子在 2019-12-06 08:58 回答了问题 成本控制: 如何合理控制物流成本的上涨？; 刀子: 普遍共识是物流成本的控制是相对的，不是绝对的。只要物流成本的上涨幅度与收入的上涨相符或者低于就属合理。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

刀子在 2019-12-06 08:43 回答了问题 自动化 成本控制: 哪些上了自动化设备的仓库把费率降下来了吗？; 刀子: 所有这些项目上马前一定是做过测算或者精算的投资效益分析，但奇怪的是很少有企业愿意公布应用结果，难道是因为“距离太近”，费用什么的还没摊销完无法准确估量？还是什么其他原因? 虽然未必像理论上的大比例提效，但也不至于亏吧？希望有大咖能分享分享数据。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

刀子在 2019-12-03 08:56 回答了问题 物流行业评论: 国内外物流专业发展状况（对比）？; 刀子: 中国物流，尤其是以电商为主的物流是被巨大的市场需求拉动起来的，再加上国内基础建设快速发展的带动，没法低调。做为从业人员，我看到的是在流程规范与执行、精细化管理、全供应链管控、成本与浪费控制、乃至于管理思想方面相较于日美还落后很多，还需要更多地学习、消化和追赶。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

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