仓储匠人每日分享0514-挤地铁的精神

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仓储匠人每日分享0514-挤地铁的精神

叶剑仓储匠人

这个和一个海碗，先装石子，满了装沙子，满了装水。挤一挤总会有空间的！为什么会这样呢一个仓库租好了或建好了，空间就定下了，但是业务量却是变化的不能因为业务量增加就去租个仓库吧，你想这么干，老板也不同意啊，于是挤一挤，忍一忍那些做快消品仓库的物流人是不是都有这个痛苦经历？怎么有效利用仓库的空间呢？

记住货架的层高的是可以调节的，如果有部分储位总是一般空间是空的，那么可以考虑降低层高了
定期清理滞销商品，将滞销商品集中存放
在不影响叉车通行的前提下利用货架端头和货架通道尽头

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汤群生专家组用户来自于: 广东省深圳市
2019-05-27 07:47

仓库挤一挤~这是1998年代的概念，现代的仓储讲究供应链的概念，是一整条链，只想做好自己的工作在互联网的销售时代更不可行，以往的仓储是被动的接受，所以越多越好，现代的仓储观念是服务，所以及时、精确、零损耗是目标。

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简单de生活小密圈用户来自于: 福建省泉州市晋江市
2018-12-29 08:59

个人觉得挤一挤还要考虑安全因素； 1.必要的安全通道，消防栓，灭火器是否被挤一挤堵塞？ 2.货架的空余部分和往上延伸的空隙部分是否影响人员操作的成本？和另外租仓的成本比较呢？ 3.每个老板都希望自己能放一万件的仓库可以放五万件，压缩成本嘛，而且可能多两天就出完了，在规划仓储当初是否和业务或者运营部门进行了有效得沟通？挤一挤每家中小企业最为明显，可由多少因为挤一挤出了安全事故或者更大的成本？个人觉得在规划仓储当初，就应该考虑短期，中期，长期的业务发展，仓储不能被真正独立，更应该综合其他部门的沟通，我们国内仓储的事故远远高于国外，除了精细化的管理，还更需要考虑你多放了是否多增加了一层危险因素，这个是所有仓库管理者要在日常管理中时刻考虑的； PS：上个月去看了一个点上仓，堆了十层的地堆箱子，有的都歪了，我就问，为什么不改用托盘或者上到货架呢，答曰：面积不够用啊，只能拼命往上堆，货架也不够，托盘也不够，都向老板申请了，老板说忍忍就过了；这就是现状！

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: felix 超级管理员
这家伙很懒，还没有设置简介

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发布时间: 2018-05-16 14:16

更新时间: 2019-05-27 07:47

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