6
关注
3054
浏览

中国对自动化仓储系统的理解误区

为什么被折叠? 0 个回复被折叠
鑫grant 专家组 用户来自于: 上海市
2019-02-03 11:10
想起了伍强尹总在十几年前的归纳总结:高度信息化,适度自动化。发现经过了这么长的岁月,信息化思路虽然成了政治正确但普及落地之路仍然漫长修远。而自动化已然激进到要做物流行业的基础设施了。皮还没长好(信息化),毛焉存耶?
鑫grant 专家组 用户来自于: 上海市
2019-02-02 12:27
@bird,仓储空间利用率和吞吐作业能力是可以量化的。但甲方爸爸一般会把人工效率夸大,然后要自动化设备把夸大后再夸大(第二个夸大是乙方销售干的)的指标写在合同里做验收标准。所以凉凉呀
大雪²⁰¹⁸ 专家组 用户来自于: 山东省青岛市
2019-02-02 11:54
这是整个社会问题:只管杀不管埋的观念国人应该改善了  快快快的步伐真的应该慢下来了 高速发展了之后一定要静下来沉淀沉淀 经历了各种狂热  大家蓦然回首 也就是那么回事  凡事还是需要静下心来潜心研究 服务至上的理念喊了那么多年  落地的又有几个 大而强的观念要转变为小而精 流量思维要转为留量思维了 让走出去营业先成为坐下来反思,然后再走出去,可能会事倍功半
Sweeper 小密圈 用户来自于: 江西省
2019-02-02 11:45
先理清本身的基础性作业流程进行优化,发现瓶颈,寻找出可以让自动化等机械能够发挥出人所不能的效率的环节,进行有限程度的自动化才能发挥出自动化的作用。 说实话,技术进步带来的效率的带升是一定的,但要管理要跟上,不然就是白投入了。 一旦投入了自动化,就是意味着要作业标准化,可以调整的空间不多,合规性要保证,不然就会各种水土不服来了。 另外,山寨精神是要交学费的,一台电机、一个轴承、一条皮带的质量不过关就是灾难。
bird 小密圈 用户来自于: 广东省广州市
2019-02-02 11:06
仓储空间利用率和吞吐作业能力是可以量化的吧,为什么不能量化,只需要和已有模式做对比就行了啊。至于库存周转我觉得和自动化设备应用不是直接关系,而是和配送类型有关,是越库还是库存统配,自动化设备只是在作业层的应用,与效率,能力直接相关。
Jack Jiang 专家组 用户来自于: 上海市
2019-02-02 09:21
硬件缺乏调整的灵活性,导致了自动化仓库缺乏普遍适应性,因而成本居高不下
鑫grant 专家组 用户来自于: 上海市
2019-02-02 09:15
说到底“TCO—总体拥有成本”,包括节能、节约劳动力、提高仓储空间利用率、减少库存/流动资金和增加吞吐量等等,目前无法量化。能量化的只有前期投入费用,节省人工薪酬。所以除非决策者有明确的思路和需要(政绩,广告,政府补贴,圈投资人钱等),以目前中国的劳动力成本来看(约为美国的1/6-1/8),roi这笔账是很难算过来的。 也因为如此,即使做也是千方百计的以乙方为敌,老觉得服务商要骗他钱。整个项目对抗并妥协,跌跌撞撞,又怎么能达到预期设计效果呢?
扫地僧 注册会员 用户来自于: 北京市
2019-02-02 08:35
转朋友圈看到的专家观点:  仓库自动化这玩意,就目前所见国内所见绝大部分都没有达到预期目标!实施的过程中各种问题更是多如牛毛,供应商之间的不配合,各自之间责任推诿,工程负责人只叫嚣口号,一线技术人员一头雾水,环境的不满足,利益的分配不均匀等等一切!任何的工程都可以完工,但是预期效果内完成的是少之又少

关于作者

问题动态

发布时间
2019-01-18 08:29
更新时间
2019-02-03 11:10
关注人数
6 人关注

相关问题

贵阳仓储物流地块和北京小微仓物业出售
为什么中国没有市场份额高的大型运输公司?
沃尔玛中国供应链数据
空调类产品,套装产品仓储管理、发货管理怎么做?
仓储与配送科学-6.1.2 Lane depth
北国商超自动化配送中心
superdos的仓储管理-工作标准
仓储匠人每日分享0515-行万里路
仓储与配送科学-4 Warehouse management systems
仓储与配送科学-1.1Warehouse rationale

推荐内容

便利店物流中心的输送分拣便捷解决方案
自动化仓库的一些数据
京东的loT自动分拣,大家来聊聊
顺丰再投5亿建自动分拣中心,大家怎么看?
智利车厘子分拣处理工厂
自动分拣线的滑道设计问题
万向分拣机
【waitforu】itpub上关于物流自动分拣设备的精彩讨论!
华润万家东莞凤岗的自动化仓库效率怎么样?
前置仓的自动化解决方案,来看看是怎么运作的
All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2023 京ICP备16065701号