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快消品甲方的物流供应链如何变革?

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小新 注册会员 用户来自于: 北京市
2019-06-18 10:03

个人浅见,目前让三方单独变革自己的供应链应该没有太大的操作空间。如果在三家之间能共建一个物流商可能更理想(可以以目前沃尔玛供应链为雏形进行变革),商品生产后直接进入总仓,代理商按区域需求下订单调配到自己的区域总仓,零售商下订单调配到门店,这样可以降低三方物流成本。这里变革最大的就是代理商,代理商没有仓储物流了,营运成本可以砍掉一大部分,重点放在某个区域的服务上,省下的利润可以重新进行分配。三方责任需要重新界定:1、品牌商负责提高生成效率,改进产品功能,给代理商提供必要的资源支持,品牌商需要从代理商和零售商处获取区域市场数据和整体市场数据,从而改变自己的产品线结构;2、代理商负责区域的深耕细作,重点起到区域服务的作用,从品牌商获取资源,再分配到零售商;3、零售商重点关注客户需求,从购买数据入手可以分析出客户的需求趋势,反馈给品牌商调整产品结构,调整生产线;反馈给代理商提前调整区域库存。当然这种情况比较理想化,需要三方积极配合,特别是代理商要做到精细化操作,这与目前代理商追求规模化,跨区域,全渠道覆盖的意愿有直接矛盾。

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发布时间
2019-03-30 20:59
更新时间
2019-06-18 10:03
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