先说说物流公司的选型，我是从甲方人员的角度，三方兄弟看了一定要理解啊。
1.是不是应该把是否运营过同类案例作为否决项？
个人认为，第三方必须有和本企业类似的在运营案例，这个可以实地去了解第三方的运营能力。为什么强调一定要有类似的在运营案例呢？因为行业差距实在是太大了，B2C和B2B的仓储就是完全两个做法。做电商物流的虽然专业，但做传统B2B仓储的不一定灵光，目前我这已经有两个仓库让两个著名的高科技电商物流平台给做坏了，坏到什么程度呢，严重影响仓库出货。你想啊，DHL那么专业和牛逼，做肯德基还能造成门店没鸡肉可卖！国内有几个物流公司有那专业能力叫板欧美那边的DHL？
项目经理是否具备同类案例的运营经验。也许有的第三方说，我可以挖个专业的有运营经验的职业经理人啊，其实我也有疑问，那两个业界著名的公司为什么不去招聘几个有经验的仓库经理呢/?
2.第三方保证账实相符（数量、位置、状态和系统一致）？
这个是做仓储的准则，但不是所有公司都能做到的，这个要去调研其客户的反馈情况，或盘点报告等。
3.一定要提前了解项目经理，也许应标沟通的时候是一个人，来实际管理就另一个人了。行业内收钱帮忙出台的事情多了去了。你看到的专业人士可能也就露个面而已。
4.物流公司的财力是否与项目相当
如果要求物流公司财力雄厚可能有点过分，毕竟国内没几个厉害的第三方物流公司。但至少你这个项目需要的，紧急情况下需要的资源，这个公司能拿的出来才行。保险一定要买，但有些事情不是保险能摆平的。
把好这几关，项目实施至少不会乱。
