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1.郑总提供的做法非常靠谱，如果惩罚盘盈部分，谁还会把盘盈的东西交出来？知道甲方思考：
说个小事情，很早的时候，系统也只有进销存而已（wms的动碰盘功能也未上线，盘点效率极差），仓库的KPI是财务主持的，当时和财务部门关于盘盈是否要纳入错误率，争论了很久。最后得出的结果是，盘盈不计为盘点错误，但也不得抵扣盘亏金额（除了是因为供应商认可的包装问题）。原因在于：如果盘盈都是错，那谁又会把盘盈的东西交出来？更不用说去排查错误了。
2.遇到盘亏跟盘盈是怎么让第三方赔偿的？正负冲减吗？
用盘盈金额去抵扣盘亏金额是不合理的，还是要看盘差原因。要具体分析每一条差异形成的原因。如果是口味、料号等混淆，金额又近似，可以考虑正负冲减。但如果是相互之间没什么关系的盘盈盘亏，则必须分别处理。
3.遇到短溢装，企业基本通用解决办法
原箱开封清点，多了不算（多的走“其它入库”调账），少了供应商补差异。供应商管理规范了，仓库KPI才能发挥作用，否则供应商环节会干扰整个链条的效率。
我们确定盘盈会报给货主，让货主处理。不确定的情况下先单独放在一边，看此货主是否有其他货物盘亏（也就是怀疑是不是有串料号的情况出现）。我们库存准确率还是非常高的。
盘亏自然是照价赔偿。
盘盈盘亏的主要原因还是客户来料短溢装，因为之前与甲方有协议，为了提高入库效率，我们只对外包装是否完好，并按照标签所示总数入库。不做拆箱点收。那么在拣货出库时发现的箱内货物短少或者超量均由货主负责，当然，我们要及时上报，并应货主要求提供拣货时的视频等证据。
