VMI： Vendor Managed Inventory，供应商免费存放，在距离组装地1－2小时车程、3－14天的订单或预测前置库存。 
　　在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻VMI Hub，生产前段尽量做到无库存 (库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；在半成品方面，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。最好用Min / Max（最大需求量/最小需求量）加配套管制其补充量。半成品需用SFC(现场车间管理系统－Shop Floor Control，在工令投入前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。 
　　VMI－HUB运作流程
　　VMI－HUB在整个物流系统中起到了至关重要的作用，它是联系下游厂商与上游供应商的桥梁，代理供应商完成管理客户库存的工作。利用自身的资源、技术、规模优势，为整个园区的企业及其供应商提供高效优质的服务。
　　VMI－HUB系统架构
　　VMI－HUB系统架构主要分为3部分：VMI－HUB运作系统，以入库管理，库存管理，库内作业以及出库管理为核心，并包含资料管理、财务结算、统计分析，以及系统管理等模块；基于Web的协同系统，用于满足用户，供应商，第三方服务机构对信息的查询要求；B2B信息沟通信道，包括：EDI，FTP，XML，Email等。
　　VMI－HUB物流服务效益
　　VMI－HUB物流服务模式的建立有利于提高园区内企业整体供应链运作水平。使企业与供应商之间的一对多关系，转变成一对一关系，从而提高效率，节省交易费用，并节约了自建仓库的投资；同时，缩短进料流程，推动快速响应，降低差错率，获得时间和费用的双节省。
　　在大众HUB建成之前，境外供应商往往将货物存储在外高桥保税区仓库，中间多了一次中转；在大众HUB建成之后，境外供应商可直接将货物存储到大众HUB仓库，由原来的20个小时缩短到只要8个小时，节省时间60%。
　　出口加工区物流是口岸物流的有机组成部分，它具备了口岸物流涉及环节多，相对复杂的特点。因此，将VMI－HUB物流服务模式应用于出口加工区物流所获得的一些经验和教训，同样可以应用于其他的口岸物流中。大众VMI－HUB物流中心无疑将起到一个良好的示范效应。

进一步解释如下：

1.qinray

比如我们公司在运作的Nokia VMI HUB, 包括iHub (主要是raw material), oHub (主要是finished goods)
主要包含: 入库管理，库存管理，库内作业以及出库管理, Web portal及B2B的EDI等。

2.Ash

大概的都被你说的差不多了，我做过HUB、VIM这两模式。
综合这两种模式比较我简单区分下不同点，这只是个人经验分享，说的不到之处前辈们多多指教：
HUB；VIM仓共同点：

   1.都是以缩短客户采购计划时效；减少客户工厂在库周转率同时可以减少客户成本为目的设置的.
   2.仓库地点为离工厂30分钟-一小时间之间.
   3.HUB,VIM仓库在库管理由客户直接管理但不负责实际仓库操作.
下面说说HUB；VIM仓不同点:

    1.VIM仓提供给报税区为的客户；HUB仓提供给报税区内的客户。
    2.VIM仓送至客户的短驳费又客户承担，其他费用由供应商承担；HUB仓所有操作费用由供应商全额承担。