首先问题是“如何应急对应，快速出库”
分析思路：
这个问题应该是有一定的背景支撑，那么通过收集往常的案例分析，进行复盘总结找出不足之处，在考虑如何破局；
分析处理过程：
上一次以及以往情况是通过什么方式进行快速出库，多少品类、分别多大的量、多少人在对应、每个人都做了哪些、花费了多长时间等等。把耗时间的拎出来优化
方案（当紧急情况发生）：
3.1人要单元化，明确自己在规定时间内如何最大限度做到既定结果；
3.2物要按照大类（套餐形式）分，吃、穿、适用对象等方面做适量预备应急库存；
3.3应急出库中，如有突发情况应急小组快速反应
