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部门话语权全看部门老大的，老大硬气，部门自然硬气；
要给老板洗脑，仓储部不是替他管废品的，是替他理财的；
仓储部能给老板当警察，上游监督采购和生产，下游监督市场和销售；
千万别得罪财务部，要时时刻刻提醒财务部这里还有多少呆滞料，多少死货，让财务去催老板...
在大陆，仓储部门要获得话语权很难，真的要靠部门老大去争取，我记得在华润的时候，物流老大能喝，和CXO关系不错，物流就很被重视，被视为利润中心，和供应商谈合同的时候，物流都是参与直接谈物流佣金的。但物是人非后，这块就变成成本中心了。
反面例子来说，有多少老板不知道自己一年能赚多少钱，到年底一看，赚的都堆在仓库里变成积压库存了。
如果仓储部门在干好本职工作以外，还能有本事用自己的资源和专业为公司赚取营业外收入，那肯定会被领导重视。本职工作就是@刀子说的，要做好老板资产的管理工作，及时发出各种预警。
另外，考虑下工厂的供应商有哪些痛点，能否通过解决供应商的痛点来换取利润？
尤其是快速发展时期仓储部门，老板的眼睛是放在前端市场的，所以一旦出现联动问题，永远都是认为后端部门不给力。这个痛点该如何破局？
