刚进了一家运输公司。简单介绍下我所了解的公司情况：公司有各类车辆大概在80辆左右（有挂车、翻斗车、加油车、装载车、挖掘机、叉车等），大部分是挂的钢厂的厂内牌照；公司人员大概140人左右（司机分三班二运转）；上述车辆主要分成几个区域（按照钢厂需求划分区域，由专门的区域负责人管理）；有时，厂内车空时，会承接一些外部的运输工作；厂内主要运输（钢板转运、废料运输、原料运输等）。 发现的问题：
1、公司基本没有规章制度、作业流程、部门程序文件等；
2、车队管理程序也没见到；
3、主要成本需要控制的方面：（1）、车子用油（一个月油钱70万）；（2）、车辆维修保养（一个月超过60万了，这一块维修大保养是交给外部来操作的，公司只有两名员工，处理一些平时的小问题，维修时由公司自己采购需要更换的配件）；（3）、车辆轮胎每个月要消耗50-60只（近2000元一只）；（4）、人员工资
差不多就这么多了解到，各位看看，欢迎提提看法！帮忙改进！谢谢！
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