The Masters and Supply Chain Top 25 Leading the Way With Lessons for AllAmazon, Apple, McDonald’s, P&G and Unilever continue to demonstrate advanced lessons for the supply chain community. Along with the Masters category, the Supply Chain Top 25 offers a platform for insights, lessons, debates and contributions to the rising influence of supply chain practices on the global economy (see Table 1).

在供应链25强是一家卓越的排名供应链领导者。该排名由两个主要部分组成：对业务绩效的定量评估以及对等和Gartner分析师意见的定性表示。这两个组成部分组合成总的综合评分，最终决定了排名。该排名每年在Gartner供应链执行会议上公布。

公司列表
每年，我们从《财富》全球500强和《福布斯》全球2000强合并列表开始，确定要列入“供应链25强”研究的公司。为了使研究中的公司数量易于管理，我们采用了最低收入阈值120亿美元。我们还将删除那些没有实物产品供应链或供应链具有独特特征从而扭曲排名中使用的财务指标的公司。最后，我们淘汰了没有最新的公开财务数据的公司。最终名单通常由大约300家公司组成。

业务数据
供应链排名前25位的量化部分由三个财务指标和一个企业社会责任指标组成，二者相结合以创建加权平均得分。该分数代表公司综合分数的50％。以下是使用的指标及其计算方式的列表。所有财务数据均取自每个公司的年度报告：

• 实物资产收益率（ROPA）  -营业收入/（净资产工厂和设备+年末存货）

• 存货周转率  —销货成本/存货

• 收入增长  -与上一年相比的收入变化

• 环境，社会与治理（ESG）  -第三方ESG指标

我们使用三年加权平均值作为ROA和收入增长指标。年度权重如下：最近一年为50％，第二年为30％，第三年为20％。对于库存，我们使用一年一次的季度平均计算。

环境，社会与治理（ESG）组件评分评估了每个公司对运营对社会和环境负责的供应链的承诺和熟练程度。如果公司使用公认的标准生成可公开获得的可持续发展报告，并且某些专家第三方认可其在社会和环境责任方面的出色表现，则可以使用可信赖的第三方资源获得积分。

意见数据
意见部分在确定排名的“领导力”方面起着重要作用。结果突出显示了不仅从事具有示范成果的供应链流程创新的公司，而且还与整个供应链社区共享了他们所做的工作，并提供了领导力。ESG是供应链领导力的另一个方面，要求选民考虑每家公司对运营其运营和核心战略中解决社会，环境，道德人权和消费者关注的供应链的承诺。

意见部分由两个独立的小组决定：Gartner分析专家小组和全球同行小组。两个小组的结果均占公司综合得分的50％，每个小组的平均得分为25％。

全球同行小组：同行小组的目标是利用专业人员的广泛知识，这些专业人员作为客户和/或供应商，与被排名的公司进行互动并具有直接经验。通过接触期刊，网站，白皮书和会议，可以获得对列表中公司的更多了解。供应链专业人士和学术界都有资格参加小组讨论，但是每个公司只能接受一名小组讨论者。小组成员不包括顾问，技术供应商以及不担任供应链角色（例如公共关系，市场营销或财务）的人员。

Gartner分析师小组：Gartner小组由行业和职能分析师组成，他们每个人都根据其主要的现场研究和对覆盖范围内公司的持续研究而组成。分析选民使用的在线投票系统与同业小组相同。

投票程序：投票是通过基于Web的结构化投票过程进行的。小组成员将通过四页的系统进行讨论，以最终选择最接近需求驱动理想的领导者。

评分
所有这些信息（四个业务数据点和两个意见票）均被标准化为10分制，然后使用上述加权将其汇总为总的综合得分。然后将综合得分按降序排序，以达到最终的供应链前25名排名。

大师
大师类别突出了前25名中长期供应链领导者的成就和能力。如果公司的综合得分在过去10年中至少有7项跻身前五名，则它们有资格获得大师类别。大师类别与整体供应链前25名名单不同，但是这并不是我们年度研究研究的一部分。相反，如果“大师级”公司失去其综合排名前五名的时间足够长，它将失去大师级的称号，并被视为与我们研究中的其他公司一样的供应链前25名。

gartner-supply-chain-top-25-2020-white-paper.pdf