一般仓库里的流通加工，是指商品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、切割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。

　　最近，公司与某厂家签了个合同，全国总代理某种灯泡，年销售量约几万盒。但问题来了，产品需要进行防窜货处理。做贸易的都知道，窜货就是未经厂家允许，经销商私自将货物转移至非属销售区销售，即厂家发往A地的货出现在B地销售的现象。水西汽配采用的方法是，针对具体客户，在产品上做特殊的标记（主要是标签），以保证发往各国各地的产品经销商可追溯。

　　对此，老大哥、采购、销售部门负责人非常重视，责令仓库全力配合。王二推辞不过，无耐接了这个活。在产品上做标记实施起来并不复杂，但问题是工作量大，缺人啊！

　　求人不如求己！王二心一横，决定自己先干干试试。于是，开启了吃饭、睡觉、发灯泡的悲催生活。一直忙了半个月，顶不住了，因为发货量比较大，一个人怎么做都弄不完，造成了大批订单积压，销售部门开始投诉了，得改。

　　能想到的解决方案无非3种：增加人员、大家协作一起干，再就是外包。

　　说起增加人员王二就头疼。现在人力成本比较高，按一般公司的算法，基本费用支出是员工实发工资的2倍，因为还有五险一金、各项福利支出、年终奖等等。同时，按照目前的销量，增加1个人并不能满负荷工作，从成本方面考虑不合适，估计老大哥也不会批准。

　　每次有订单时，召集员工一起做也行不通。因为销售单的到达是随机性的，随时都会有。现在仓库里分工比较明确，大家手头上都会有自己的事，随时放下当前工作做这个，对其它工作势必会产生影响。如果因为这项工作导致仓库里的其它货发不出去，王二也承担不起这个责任。

　　最后，可选用的方式只有外包。当然，肯定不能把产品拿到外边让别人处理，毕竟产品比较贵重，若有损坏索赔起来也比较麻烦。另外，对于不太熟悉的人，能否做到及时、高质量完成任务，王二心里也没底。经过咨询人事部的高手，觉得不如包给仓库内部员工（内包？），让他们在非工作时间完成。有些同事家就住在附近，下班后有时间干这个活。如果报酬合理，还是有人愿意去做的。最后，按照王二的处理速度，又核算了员工每小时的平均工资，按两倍核算出处理每套的费用作为标准。有钱能使磨推鬼，终于有人接手了，王二这才得以脱身。

　　后来，老大哥说了一句，王二深以为然：同样需要支出费用，对于某些工作不妨提供机会，让有意愿的同事多付出一些，增加点收入，这总比增加人员节省成本，应予大力推广。