倏忽又是一年！
王二负责仓储工作，已经有好几个年头了。正值年末，总结一年工作的时候，王二心中茫然。看看今年的工作总结，跟去年差球不多，无非是列示一下运营数据，列举仓库优化的细节、所做得调整。翻翻周会记录本，今天开会的内容，跟去年的今天开会内容几乎一个样，都是些鸡毛蒜皮的小事：注意库存准确率啦、卫生状况不好需要加强啊等等。难道日子就这么重复下去？到退休还有N年呢，就这样混下去了？王二很悲伤。
简单来说，作为仓储工作的负责人，有几个问题是避免不了的。
1、寂寞
一般企业的的仓储负责人，要能经得起考验，受得了委屈，扛得住辛苦，耐得过寂寞，默默无闻。除非是专业性的物流企业，否则一般不会出现在人前，出现在镁光灯下。很多时候，按王二的观点，就是大家平时都忘了有这么个部门，发工资的时候才会想起。
在仓库工作，有逐步与社会脱节的倾向，因为平时的工作、活动范围基本局限于这几千平方米的地面上，很少与人接触。即使接触外人，也大多是社会底层，如货运公司司机、收废品的，当然也有政府官员，不过人员是来找事滴。
另外，若是高手总会把问题解决于无形，仓储管理工作不属于经常战火纷飞的职业，负责人也不会被当作英雄。而现在企业中所认可的所谓英雄，就是出了问题的灭火者，但不适于仓库。不能动不动就某某企业仓库发生安全事故，死伤N人，其负责人XXX已被控制这样的桥段。
魏文王问扁鹊：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文王曰：“可得闻邪？”扁鹊曰: “长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵（Chan二声）血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。”
从这个角度上来说，在一个组织里面混得最好的，往往就是那个医术最不好的小弟，而仓储负责人显然不是。
2、枯燥
仓库工作都是些琐碎的小事，因为属于流水线性质，同一件工作，要让所有员工做好，就必须不断地提醒、检查、改善。就象最简单的卫生，就得不停地说。
任何一个人，做一项一次性的工作，只要有标准、严要求，都会做得挺好。但是，若长年累月做一样的工作，即使制度再完善，都有消极的时候，那就得不断地强调。所以仓储负责人有时候跟居委会大妈有的一拼。
某宝马师傅说过：“什么是伟大的事？伟大的事就是无数次平凡、重复、单调、枯燥地做同一件事情，就会成为伟大。”
说起来容易，做起来难啊。
3、边缘
贸易类企业中仓储工作都不是企业的主营业务，一般不会受得特别的重视。因为人微言轻，说话没份量，提案没价值，谈不到点子上，说了等于废话，同时还干扰了领导的思维与进度，所以不如不说。
在领导面前露脸的时间少了，被边缘化是必然的。
4、“专业”
随着行业的发展，自动立体仓库有了，无人机有了，无人配送车有了，仓储管理中一些秘不示人的工作技能、技巧，逐步在落伍，很快就会被新技术、新工具所淘汰，那我们还需要学习吗。我们还需要继续优化货位、设计动线吗？
任何一位仓储管理工作者，都可能会出现类似的想法，前途在哪？五年以后，我是不是还在做同样的工作。鸡汤上说：别让重复性工作毁了你的前途，也只能是想想。
晚上想想千万路，白天继续走原路，是为仓储之殇。
