原创：胖胖虎 70后黑俊堂
今日的文章来自朋友圈一个朋友的分享，来自菜鸟系一个库房分拣岗位的一个图片。起初看得眼熟，定睛一看，原来是胖胖虎当年的项目，被复制到友商了。
这个图是胖胖虎提及的项目的原装复制品，大约复制了6-8个。
原始设计在这里。话说这个改善，有很多人说是他/她 设计的。真相是团队集体的智慧，不断的PDCA 的结果，2次大的改善项目的结晶，凝聚在这里，有幸，胖胖虎，一直是身在其中。
项目背景
§产能不足
随着业务的不断增加，OMA业务从原先单一的订单发货，增加了包括订单发货/AGS/诚信交接/分拣到线等业务。目前最大产能为7万.在5月份将会新增NBD业务，预计需求产能为12万。
§安全
从SP到OMA的流程中，SP/一次分拣/扫描分拣岗位属于高风险等级岗位，对Ergo的改善也成为一个迫切的需求。
Lesson & Learn
•改善周启动第一天，团队对目标及改善思路不清晰，在对瓶颈岗位及问题关键点的判断上存在较强的主观意识。
•团队在开展各项安排时，无法抓住重点
•通过建立数据模型，确认改善重点及方向
