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jiangxj2008 发表于 2009-11-9 11:52:05
各位大侠
我有一个[wiki]仓库[/wiki]：90米*150米，存储容量：31500立方，货物平铺，可堆在3000mm以内，货物的进出口分开，在150米的两边，每天的进入[wiki]库存[/wiki]量在3000-6000立方左右，品种是1500个，其中20%品种占80%的容积，以人工和搬运叉车配合作业，请大家告诉我需要多少人员和设备最合理？
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爱米
很难说,建议先准备二台叉车,20个左右的液压车,人员配备先安排30名左右库内操作工(含仓管).进10,出20,然后再做调整.
3#
jiangxj2008
非常楼上的回复
若进货按2个班，出货按1个班来计算呢？
4#
li0772
楼上的设备估计少了，每天的进库库存量要到3000-6000立方，那至少要100车出头
我估计要柴油叉车6台（或电瓶叉车8-10台），根据LZ提供的仓库尺寸，液压车最好用电动搬运车，能提升效率，搬运车估计要10-15台的样子，最好能有备用电瓶。
人员需求和楼上估计的差不多，有25-30人就够用了（不是24小时作业）
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jiangxj2008
谢谢楼上，
人员25-30人，是否含叉车和液压叉车搬运工？
6#
jiangxj2008
你这个分析还是很清晰，人员配置是有了，但搬运设备呢？
托盘+货物规格：1。2*1*1。45
货物本身不重，是玻璃制品+家用电器类
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li0772
我楼上的人员是指仓库工作人员，包含叉车工和仓库操作员，负责装卸搬运的民工是不算在内的。
按照LZ的情况，货物应该是整托盘入库的，应该是区域分拨中心的形式吧，如果不是整托盘是散货的话，10000平米的仓库根本就做不到3000立方的货物入库。
LZ出来说明一下工作时间，是2班还是3班的。
8楼的分析的很到位，不过我觉得卸货和理货的人员好像多了一点。
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jiangxj2008
实际面积是13000多个平方,另外进出货[wiki]月台[/wiki]面积还有各1200平方米,
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daju
考虑到品种是1500个（不算很多），其中20%品种占80%的容积的因素，用铲车的工作相对来说很集中，所以要确保铲车的工作效率。还要根据布局配备铲车。278 托板 / 小时的量最起码 要6辆铲车才能满足
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RobertChu
若是考虑成本, 我之前的仓库主管有一个奇怪的算法,(5个民工+5个地牛)X5年 = 1个铲车(成本+维护) 哈哈 但是这是要非常高明的管理经验
正常来说, 铲车,地牛或是电动地牛 的选择,在于仓库大小和运转生产力. 以你的仓库规模, 光是对角线的距离就要 175m , 一个民工拉货一个来回要350m , 3次就1公里, 用地牛绝对满足不了20分钟作时限,就算做得到, 1个上午他的脚就挂了, 根本作不下去,这就需要良好的仓库设计,动线规划, 并且考虑人员疲劳等因素
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robinlhm
16#的假设是很有道理的。一个笼统的问题解决最好的方式是从假设入手的，没有前提条件的问题是很难解决的。
补充16#的提示
1、考虑波峰和波谷的出现，平滑作业在仓库里是没有见过的（工作了十几年了，我是没见过平滑作业）
2、是否有预备资源?因为总有任务要插队。
3、和司机的交接，是大多数仓库的容易出问题的地方，这是要重点注意的。
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cowboycj
不太相信能做到楼主估计的进出量
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乐可
俺是进来膜拜只需要2台叉车的达人的。
一万多平米的仓库要做到每天进出6000立方的量，只可能是整托作业，散货很少。而且又都是要入库的，所以叉车工的需要很高。
就按一天入库2500托来算，那么出库2500托，一天叉车工要做5000托的量，一个小时要做600多托，再加上员工休假，单叉车工就要二十来个。
再加上卸货、收货、拣货、装车、发运什么的，还有管理、文员、清洁什么的，一百多号人一点都不稀奇。
我比较好奇的是，LZ确定计算过这么大的仓库能够做6000立方的量么？个人觉得就算是一个管理很成熟的仓库都未必能够做到
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robinlhm
每天进出6000立方，比较迷惑？
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li0772
按照我的推断，LZ的仓库其实是1-2个大厂的成品分拨仓库，进库就是工厂的成品短驳到仓库，仓库是起分拨的作用的。
6000个立方中有一大部分应该是穿库作业。其实6000个立方是可以做到的，工作时间基本上是24小时的，货量在一天内会有起伏但不会特别大。
叉车的工作量比较大，所以我建议在库内一定要用电动搬运车来提高效率，叉车主要是装卸车用的。
18#
乐可
原帖由 wangja2 于 2009-11-12 11:21 发表
看了楼上的分析，提一个小问题：
按照9000立方米/天，仓库一般工作10~12小时
108人的工作量怎么样呢？
9000立方米/108人/10小时=8立方米/人/小时；那么这样的工作量在实际的仓库操作中成本是否合理？
不能直接这么算的吧，散货和整托货运作的绩效是没法比的，而且每个仓库所承担的内容不一样，有的甚至麻烦的要做包装等增值服务
不过我也很有兴趣，什么样的仓库的成本应该是多少立方米/人/小时
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jiangxj2008
看了楼上的分析，提一个小问题：
按照9000立方米/天，仓库一般工作10~12小时
108人的工作量怎么样呢？
9000立方米/108人/10小时=8立方米/人/小时；那么这样的工作量在实际的仓库操作中成本是否合理？
为什么要按9000立方计算,我的最大量就只有6000立方,尽量按2个班计算,常规划入库按两个班次,出库一个班资,整理与拣选放晚上的班次,
还有若9000立方,平铺的13000平方的仓库肯定是不够的,
若按3000立方出入库量,仓库拣选整区,占整个库区的1/4的面积,通道占用的面积也按1/4,这13000个平方的仓库,才刚刚使用,
若按4500立方出入库量,仓库拣选整区,占整个库区的1/4的面积,通道占用的面积也按1/3,这20000个平方左右的仓库,才刚刚使用,完全超出我仓库使用面积.
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li0772
楼上的LZ，按照你的仓库面积和进出库量，应该是周转很快的货物，为什么你还一直是算全部进库的作业啊？应该多花点心思在穿库作业上，把收货区利用起来才对啊
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乐可
俺是进来膜拜只需要2台叉车的达人的。
一万多平米的仓库要做到每天进出6000立方的量，只可能是整托作业，散货很少。而且又都是要入库的，所以叉车工的需要很高。
就按一天入库2500托来算，那么出库2500托，一天叉车工要做5000托的量，一个小时要做600多托，再加上员工休假，单叉车工就要二十来个。
再加上卸货、收货、拣货、装车、发运什么的，还有管理、文员、清洁什么的，一百多号人一点都不稀奇。
我比较好奇的是，LZ确定计算过这么大的仓库能够做6000立方的量么？个人觉得就算是一个管理很成熟的仓库都未必能够做到
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robinlhm
每天进出6000立方，比较迷惑？
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li0772
按照我的推断，LZ的仓库其实是1-2个大厂的成品分拨仓库，进库就是工厂的成品短驳到仓库，仓库是起分拨的作用的。
6000个立方中有一大部分应该是穿库作业。其实6000个立方是可以做到的，工作时间基本上是24小时的，货量在一天内会有起伏但不会特别大。
叉车的工作量比较大，所以我建议在库内一定要用电动搬运车来提高效率，叉车主要是装卸车用的。
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乐可
原帖由 wangja2 于 2009-11-12 11:21 发表
看了楼上的分析，提一个小问题：
按照9000立方米/天，仓库一般工作10~12小时
108人的工作量怎么样呢？
9000立方米/108人/10小时=8立方米/人/小时；那么这样的工作量在实际的仓库操作中成本是否合理？
不能直接这么算的吧，散货和整托货运作的绩效是没法比的，而且每个仓库所承担的内容不一样，有的甚至麻烦的要做包装等增值服务
不过我也很有兴趣，什么样的仓库的成本应该是多少立方米/人/小时
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jiangxj2008
看了楼上的分析，提一个小问题：
按照9000立方米/天，仓库一般工作10~12小时
108人的工作量怎么样呢？
9000立方米/108人/10小时=8立方米/人/小时；那么这样的工作量在实际的仓库操作中成本是否合理？
为什么要按9000立方计算,我的最大量就只有6000立方,尽量按2个班计算,常规划入库按两个班次,出库一个班资,整理与拣选放晚上的班次,
还有若9000立方,平铺的13000平方的仓库肯定是不够的,
若按3000立方出入库量,仓库拣选整区,占整个库区的1/4的面积,通道占用的面积也按1/4,这13000个平方的仓库,才刚刚使用,
若按4500立方出入库量,仓库拣选整区,占整个库区的1/4的面积,通道占用的面积也按1/3,这20000个平方左右的仓库,才刚刚使用,完全超出我仓库使用面积.
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li0772
楼上的LZ，按照你的仓库面积和进出库量，应该是周转很快的货物，为什么你还一直是算全部进库的作业啊？应该多花点心思在穿库作业上，把收货区利用起来才对啊
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jindda
LZ描述的是否为平面仓库？
如是平面仓库，库容31500立方，每托盘1*1.2*1.45=1.74立方
则需要平铺托盘31500/1.74=18103个。
按照LZ描述，仓库面积仅10000平米，无法完成如此多库存。
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RobertChu
我很好奇各位计算仓库的成本应该是多少立方米/人/小时 （包含民工）
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jiangxj2008
其实是一个方案的前期的投资估算用的，
1采用原始操作的方式。这个没有经验。
2采用普通的货架及设备的作业方式，这些可以通过模拟或经验值就可以出来，
3 采用全自动化堆垛机的方式，这更能数据化。
非常感谢，各位的支持与帮助
