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看了这个问题是去年的,我很好奇,不知道您还在这公司上班吗?
这公司坦白讲就是完全没制度,假设您想把他当做一个挑战、成长、试炼,我鼓励您~加油,不然及早走吧,困难~
但是想做怎办,我也想试试~
1,先由仓库做起,但是先讲清楚,您会扛着很大的压力,而且容易吃力不讨好,怎做先?定流程,把所有的收理发退四大流程清清楚楚的规定清楚,并且找老板背书签字,照规定执行,不能马虎。
2,确认订单的流程,每一个环节的单据必须清晰,保管得当(没有系统,仓库文件需要保管七年)。
3,你们可能没有货架,没关系,使用地面标示漆,标示区域,所有的东西必须放进指定的保管箱和区域,假设有货架,那也可以用物料箱来存放管理,物料箱再放到栈板,堆放到货架上。
4,每个物料箱必须贴上标识牌,登录每次的进出,每天经常性要求检查。
5,想办法密封整个仓库,不能密封,那也要想办法区域性的密封,不能只用铁丝网隔离,那没用的,除非铁丝网的强度、密度、柱距都够,不然只是防君子。
6,缩、少、加强进出的门、窗,所有能够轻易进出的地方全部封死,办公室最好在仓库外面,不领货就把仓库锁起来。
当然监控、红外线管理这都可以辅助你管理,尤其红外线可把整个区域防死。
不过有点你要注意,我怀疑你们的公司上下、门卫、保洁、收购点可能都在联手,所以请在做这些事的时候,务必小心,不要为了五斗米受伤。