在传统的观念里,有效的仓储物流管理就只是进货、储存以及出货而已;但在今日企业环境中,电子商务、供应链整合、全球化、及时生产概念的盛行下,仓储的物流管理已经变得比以前!还为复杂,也耗费更多的成本。
在要求实时、快速的今天,如果说「物流是企业管理的革命,它代表着速度」则一点也 为过,因为已拿握工脏现物的动!态,包括原物料、配件、半成品、成品等,对于现物的品名、放置场所、数量,不但要井然有序、高效能的物流管理配合,而且要随时维持在有效的「管理状态」,方能降低库存、成本、增加!周转率,能将产品快速、顺畅送交客户,提高顾客满意度,反之将会衍生众多的负面效应。
物流主要包括:顾客响应、存货规划、管理供应、运输及仓储,物流管理改善等要项,在于缩减需要与供应的时间兴空间上!的差异;本书针对工厂物流管理现状,分门别类的就物流运作实!务上各面向的诸多缺失,以案例式的解说方式,提出改善良方,提供从业人员能够更有效率地掌握到仓储物流管理的每个环节。
事实上,从一个企业物流管理的良岳,可以看出企业未来能!否欣荣发展的端倪,诚如丰田汽车积极的运用「丰田式生产系统!(TPS : Toyota Production System)」的核心价值-1减少浪费,创造价值」的想法于物流面上,来针对目前的作业做各种改善。简而言之,就是一种「将以往消极把物流视为一种成本的想!法,积极转化成创造价值的活动」,所以丰田汽车能成为国际汽,车业获利的翘楚，不是没有原因的。
本书系由日本一群物流专家顾问,透过实际的厂家辅导,经写本书的理由过分类整理后,共同执笔完成的65件案例,内容十分简洁精要,图文并茂,极富参考价值,同时各项主题涉及到各种行业,国内有关物流改善实务案例的书籍极为罕见,这本书得以出版,无异是业界负责物流从业人员的一项福音,也期望企业在物流系统的建构与运作效率上,能藉此获得更有效的提升。
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