序文 当今企业环境变化的速度之快实在令人眼花撩乱。 企业的全球化,商品的短寿命周期化,活用IT (信息技术)的崭新业务模式建构,有效的供应链建构等,不管哪一项,都是既富有弹性,又是快速的企业流程,上列为目前所要求者。 当建构此类企业流程之际,作为成功关键的重要要素,物流则受到瞩目。 为了谋求。 (质量)、C (成本)、D(交期)的最适化,在 物流的因应上应该采取何种策略才行呢? 供应键(SCM)整体的运筹管理(Logistics )必须怎样才行呢?构成供应键的调度、生产、销售等机能,谋求对其加以结合的物流必须怎样才行呢? 在物流部门与物流公司任职的诸位先生,被要求进一步的改善、改革。 必须因应有意进行有关物流改善,改革的诸位先生要求,亦即,所谓「虽然拥有关于 厂改善方面的书籍,但是仍未拥有了解有关物流具体上改善的书籍呢?横跨物流整体,作为进行改善的手段与案例,写这方面的书还没有看到吧! !因此,才写本书。 本书的特征 在株式会社日本能率协会Consulting涉及物流顾问的长年经验之中,以会际所进行的案例为基础,而加以汇集的书籍。 本书负起作为物流的职责,有关调度物流、进货、保管、装卸、拣取、配件供给、流通加工、捆包、输配送、物流事务等改善,以主题方式加以书写。 个别主题的内容结构如下: (1)主题的背景 (2)目标 (3)问题点的把握 (4)改善的重点 (5)效果 (6)实施上的留意点 本书的读法 各主题通常在进行物流之中,由于是困扰之事,不知如何解决才好?而尽可能按既定的形式;因此,即使自开始未全部阅读,但只要阅读必要的部分就行啦!! 各主题将实际的顾问案例,形式简单化,抽象化者,但在阅读「主题的背景」、「目标」之际,不管在任何职场,进行怎么的改善，都能了解。在「问题点的把握」方面,系写实际上所发生问题点及为了对其把握,进行怎么的看法,分析才好呢? 在实际的顾问辅导方面,虽然进行种种的改善;但在本书的「改善的重点」,即使在其中,于解决问题点之下,亦下功夫写上2~3个最重要的关键点。 「效果,系主题的目标达成怎样的程度?以怎样的指针表达成主题的成果才好呢?而以上列的观点加以表达。 在「实施上的留意点」方面,当打算实行改善案时,怎样的事情会形成障碍?为了顺利越过它,怎么办才好呢?或者为了使!收善成为有更多的成果,事先要考虑怎样的事情才好呢?有关上列事官,以我们的经验为基础,简单地提出建议。 但愿本书对诸位读者有所帮助,涉及本书的执笔、监修、编辑的顾问为株式会社日本能率协会Consulting的| 池田笃彦 石田惠洋 伊藤育德 大限贤一郎! 冈部尚志 小泽勇夫 尾岛繁 上村毅 滝泽 裕一 田中良宪 田丸信幸 千田信 平居义德 広洒卓也 细木和茂 松元 贤治 茂木龙哉 山田晓彦 (依五十音排序)