因为目前正在进行一个大型物流中心的规划设计，其中仓库布局和作业策略规划大量用到EIQ分析方法，特此给大家介绍这篇文章，对仓库内部规划感兴趣的朋友可以关注一下。
如果把EIQ分析吃透了，在这个行业里混饭吃是不成问题了，弄好了还可弄个“物流规划专家”的帽子戴戴，呵呵
一个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单，处理几百上千种货物，充满不确定和波动，往往使得规划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个旧系统)，饱尝不知如何下手的苦恼。因此若能事先掌握整体物流特性，在此特性下进行各项细部规划，则能在不失大局情况下，一步步扎实的建构整个系统。EIQ 规划手法，就是这种。
EIQ 规划法即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析，其观念在于首先针对物流中心的目的，掌握物流特性，从物流特性所衍生出的物流状态，诸如从物流中心之设备至客户为止之流程等的流动特性，探讨清楚运作方式，并规划出适合该物流系统的一套系统之方法。最早由日本铃木震先生提出并积极倡导。
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