这个就是图书仓库的真实写照。因为图书有定价限制,利润基本可以估算出来的,因此没有更多的利润可以支撑物流的改造。高教算是很牛的单位了,教材的印发属于计划性和时限性要求较高的,租型分印,依托各地的子公司或经销商分流,因此对仓库的硬件需求不是太高,软件相信是已经是ERP的了,库内手工操作的还是很多的,尤其涉及到退货及分拣。图书出版物的物流全自体改造成本很高,动辄上亿,因此现代化的物流离一个出版社还是很遥远的(没有规模效应),第三方也没有特别出色的公司(可能投入产出不成比例及收费过高),因此图书再很长的时间内依然通过这种方式流通。
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