看今天群里又讨论得很开心的，学习之余，也有一点个人建议：
软件系统什么都做，只要给钱就给改。
现场怎么都能处理，只要一句话的事。
但是，我个人以为，这不是管理的方向。
管理方向是消除异常的发生，建立机制，让异常无处可藏身。
所以，短拣基本法→永远不让短拣。要是出现，找出原因，消灭它。
一次短拣意味着：
1.拣货工作业中断，订单及时率和订单满足率有可能出问题。
2.现场主管花时间来识别，是谁在乱整。
3.库管要把锅甩出去，有可能要他赔。
4.文员要去处理系统，要不异常就要会漫延。
5.客服要去跪甲方爸爸，客户满意度下降，又一把柄送人手上。
建议：
上WMS，贯彻货动数据来，永续循环盘点，搞准库存，订单锁定库存，拣货强校验，把缺货发生机率压到底线上。
