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入库错误竟致19死!暴露了什么问题?

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简单de生活 小密圈 用户来自于: 福建省泉州市
2019-02-19 10:06
新闻刚出的,我就在中国安全生产网浏览了,很痛心,19个鲜活的生命。。。 我们仓库不同于工厂,但是又有千丝万缕的联系,其实中国还是很注重生产安全的,不过一些地方需要招商,需要业绩,会有一些流于形式(这里大家都懂的) 个人觉得: 1.每日的班前会议还是很有必要的,现在很多公司不爱开班前会议,因为现在有的人都是赶着去上班的,还有一些深知反感班前会议,我之前去一个机械制造厂参观,厂长在给我介绍之前,突然问了一句“你觉得每天早上开会有必要么?”,我突然愣了下,“很有必要啊,只不过不要流于形式就好”,是的,现在的会议很多流于形式,为了上级的考核,为了自己的业绩....工厂的班前会议个人觉得会比仓库的班前会议更有意义,特别是强调生产安全的意识; 2.好,会开完了,是不是拍拍屁股坐办公室去了?还是躲个角落去独自去释放自己?....在我之前管理的班组,如果基层管理,特别是组长,出现这种情况,我一般会通告批评,我记得在雅马哈,日本的总经理来巡视冲压车间的时候,有一个要求,就是不能提前通知他来了,而且在生产线上,必须看到班组长的身影,如果没看到,厂长必须立马要解释说明。作为生产安全的基层管理者,更应该时刻关注操作规范,是否按照安全生产操作规范进行操作,是否有违规操作,是否进行及时调整;记得当初在机架车间,一个女冲压员工,因为分心,大拇指被冲压磨具切断,在这之前,这台机器从未发生事故,而发生事故的时候,班组长在吸烟区吸烟;这是血淋淋的教训,后面我们工厂当做重大安全事故进行通告,规定每位员工必须冲压多少小时候,或者多少量后,机器自动停止,由班组长确认后才能重新开启;安全意识很重要! 3.我看过一些制造厂的安全目视化做的挺好,通过红,黄,蓝,白分别代表不同工种的作业安全程度,同时规定不同的安全色要在一定的活动范围,以免串岗,产生员工之间私下互相调岗,还有一些几何,图形符号,禁止标志,警告标志,指令标志,提醒标志等,悬挂安全风险告知牌等,还有应急预案等; 4.对于班组长的管理,每日生产完成都要进行班组长和厂长还有安全员的会议,一般也会叫上我们仓库,进行TPM的全员生产管理,就是谁发现及时告知及时制止及时改正及时通告,不得瞒报,漏报;班组长必须熟练操作每个流程,点检人员在旁边进行及时,根据日本的安全正常操作时间内完成,规范必须进行记录拍照或者录像,如果班组长考核不通过,一般先会有生产课长进行一对一的传帮带教; 5.只有基层的管理人员安全意识提高,安全操作规范,安全风险防范知识,安全应急预案,才能传达到基层操作人员,杜绝沟通漏洞的出现,还需要强调晚班的排版规则,每周的晚班排版都需要总经理签字确认,还有晚班的驻场管理,记得我之前在管理五金仓库的时候,因为螺丝临时短缺,需要外场协调,凌晨两点还叫供应商送过来,生产的任务是不能拖到白天,因为这样会给白天的人员增加工作量,人员会超额,会出现疲倦状态,容易有安全风险; 综合所述,JHA的作业危害分析还是需要每位生产管理人员去学习和执行,我记得以前我们镀锌板是400多一捆,一个实习的学生因为把推车返回来推,造成镀锌板滑落,割断了一根筋,后来推车全面进行改造,其实危险无处不在,就在于我们是否有事前的防范意识和正式安全问题的态度;

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发布时间
2019-02-16 17:26
更新时间
2022-07-11 09:17
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