以下为zhaoyang大佬多年前提供的资料 记得曾经和欧鳞的人就医药库的设计有过一个交流 下面是他们给我的一篇文章，是给三九的仓库设计：（抛砖引玉）1) 配送中心物流据点数量及选址决策 三九医药的成品仓库主要分为战略仓库及区域配送中心两种类型，将以配送用库存为核心的配送中心和以向配送中心补充货物，完成保管功能库存中心区分开来．其中战略仓库作为支援中心的角色，其地点已初步选定在武汉，因此选址决策的焦点集中于区域配送中心物流据点数量及其分布上． 1.1) 区域配送中心数量决策 就区域配送中心数量决策的角度而言，如果物流据点数越多则运输配送成本越低，相应地物流据点的建设成本及库存成本也就越高；同样地，如果物流据点数越少则输 配送成本越高，但物流据点的建设成本及库存成本也就越低．因 此要评估物流系统的最佳物流据点数，必须要以物流服务水平及 物流总成本两个因素综合考虑． 1.2)区域配送中心仓库选址 选址分析中主要考虑因素是服务可得性和服务成本，在配送中心 的选址方面应该注意的要点有：三九全国连锁药店的分布，供应 商的分布，货物流量，交通条件，土地条件，自然条件及行政条 件等．可应用＂吨－公里－中心＂的解析技术在考虑发送点，各目的点年度配送量及配送频率的基础上确定仓库的分布情况． 2) 物流中心及区域配送中心的规划作业流程及规划步骤 物流中心及区域配送中心的规划可分为规划作业流程及规划步骤两方面加以说明： 2.1)物流中心的规划作业流程 当要建立一个新的物流中心时，都有它的背景需求，也就是这个物流中心要存放物品的种类？存储目标？它的物流服务水准又是如何？它的配送对象又是谁？到底是地区型物流中心(RDC)还是转运中心(TDC,FDC)?因此在规划之前必须理清楚，也就是物流的策略规划目标，所以物流中心的建设有一定的作业流程，如果作业流程不对的话，将会影响以后系统的运作效率与成本． 物流中心的规划作业流程包括以下几个过程： a. 决定策略规划目标 首先由公司高层决策人员决定策略规划目标之后，再交给物流项目小组人员执行 b. 成立专案小组 物流项目小组人员之组成应包括有决策能力人员，仓储作业部门，运输部门，信息部门，财务部门 及顾问公司，其中顾问公司的参与应视公司的规划能力及实际需要而定． c. 预测将来规模 在物流项目小组成立之后，则应对三九医药武汉物流中心及各区域配送仓库进行未来规模大小预测， 也就是未来营业额，三九连锁网络扩展，存储的商品品项，进出货量及种类等，若是自建仓库，最 好能预测未来５－７年以上． d. 调查，资料收集与分析 接下来的是物流用地的资料调查（若为租用仓库，则应对选定城市的现有外租仓库进行调研工作） 及配送对象，商品的品项，尺寸及进出库频率数量资料收集与分析等，这些数据都是影响物流的重 要因素（下属连锁店出货量的不同可能会出现完全不同拣货模组，药品品项的多少会影响储位，药 品包装尺寸的大小则左右货架的形式及种类等） e. 初步规划２－３个方案 根据现有物流用地面积或选定外租仓库的实际情况，在参考物流中心及区域配送仓库功能需求及作 业流程基础上作大区域平面规划（如进出货暂存区，库存存储区，拣货区，加工包装区，退货暂存 区及自动分货区等），原则上大区域规划出２－３个方案，在从其中选择最佳方案进行细部规划 f. 决定最佳方案 最佳方案的决定，由物流项目小组及公司最高经营层利用开会，列出优劣点并配合公司策略方向而 共同决定的 g. 进行细部规划 最佳方案决定后，在针对物流进行细部规划，细部规划分为物流中心之现场作业区规划及行政作业 区规划等两种；现场作业区细部规划是把大区域规划之进出货暂存区，库存存储区，拣货区，加工 包装区，退货暂存区及自动分货区等，根据实际的ＥＱ分析，ＩＱ分析及库存资料，将货架设备， 搬运设备，流通加工设备及作业区，以比例尺缩小进行规划． h. 建筑图面设计（自建仓库） 由细部规划图中决定了物流的建筑形式，外观尺寸，柱间尺寸，仓库高度及物流门位置数量等，然后由设计园进行建筑图面的设计 i. 寻找厂商报价 当建筑图及物流中心布置图完成定案之后，分别针对不同的项目，寻找厂商报价，比价及发包 j. 工程发包，施工及试运行 2.2) 物流中心的规划步骤 a. 决定物流中心用地或外租库面积 b. 物流中心动线流程及大区域规划 根据战略仓库及区域配送中心的物流用地面积及功能的不同要求，确定物流中心的动线流程（Ｉ型 动线流程，Ｌ型动线流程或Ｕ型动线流程），并在此基础上确定仓库各功能区域的位置及面积 c. 商品数量种类分析（ＩＱ分析）及商品种类库存数量 商品的数量分析（ＩＱ分析）主要是将商品ＡＢＣ分类，然后应用于物流中心的布置规划及物流设 备的选择上；物流中心布置规则把进出频率较高的Ａ类品尽量置于靠近走道或门口的地方；另外， 计算分析商品种类及库存数量，以决定储位的数量，在此的储位是库存商品的储位，大部分是以托 盘或仓库笼存储的储位；另外，拣货区的储位几乎每一种商品都有一个储位，有时候同时有托盘存 储的储位及整箱存储的储位． d. 决定货物的集装单元化形式 根据货物的规格和重量，决定采用集装单元的形式（如托盘，仓库笼等），材质，结构及规格尺寸 e. 决定货物的存储模式和货架种类及尺寸 根据仓库内存储区域面积，存储目标数量及药品存储的特殊要求，确定仓库内货物的存储模式；并在此基础上选择合适的货架类型（如托盘式，搁板式货架等）及规格尺寸 f. 决定搬运方式及设备 货架尺寸及种类决定后，接下来决定搬运方式及设备，在物流中心的搬运方式有许多种；假设采用叉车的方式时，叉车的形式也有许多种，如平衡重式叉车的作业通道宽度至少在3500mm以上，前移式叉车则为2500mm，若采用窄通道三向堆垛叉车时，则降至1500mm． 在物料搬运设备的选择上，可借助专用的物流仿真及成本估算软件，计算出不同设备组合的数量配 置、利用率、作业效率及货物单元搬运成本，作为最佳方案的确定依据． g. 细部布置规划，包括货车通道、货车回转区、装卸平台、遮阳（雨）棚高度及长度、物流中心的内部通道、地面荷重及地面处理、消防设施、仓库的换气、采光及照明等 h. 设备规格的确定及询价 2.3)关于三九医药区域配送中心的几点建议 a. 在配送网络建设初期，在保证客户服务水平的前提下，应尽量扩大配送服务的覆盖区域 b. 配送中心库应根据补充用库存和订货提前期天数来保持每天配送需求的最下线即可 c. 不要把所有品种都放进配送中心，只需保留发货频率高，发货量大的品种 d. 配送中心仓库，建议实行固定位置管理，以便于拣选及提高作业效率 e. 配送中心要充分留出作业空间，配送中心用以存货的空间、作业的空间和作业通道最好各占三分之一，存货空间不要超过二分之一． f. 配送中心应构筑追求最大发货效率的作业系统，为此，应积极推行机械化、自动化，其中最为关键的是能够迅速准确地进行拣选作业 g. 为提高配送中心的效率，应建立支持作业的信息系统和支持库存补充的信息系统，其核心是支持拣选作业．只有很好地调控配送和存储两个方面，才能有效地满足客户需求 h. 配送中心的建设应充分考虑到药品的特殊性 3) 医药行业仓库类型及工作区划分 目前医药行业仓库的类型主要分为生产物流中的制药原料及成品库和销售物流中的战略仓库及区域配送中心．就生产物流中的原材料及成品库及销售物流中的战略仓库而言，大多数的企业比较倾向于采用高位货架结合窄通道高位驾驶三向堆垛叉车的立体仓库的模式，如西安杨森，通化东宝，奇华顿制药，中美史克等，由于前者仅为存储功能，故一般无需设立拣选作业工作区．后者的功能区划分较为复杂（附图为大型配送中心的仓库常见布局）其功能主要包括： a. 接货区．在这个区域内完成接货及入库前的工作，如接 货、卸货、清点、检验、分类入库等 b. 存储区．在这个区域里存储或分类存储所进的物资．由 于这是个静态区域，进货要在这个区域中有一定时间的 放置．所以和不断进出的接货区相比较，这个区域所占 的面积较大． c. 理货、备货区．进行分货、拣货、配货作业，以为送货 作准备，这个区域面积随不同的配送中心而有较大的变 化． d. 分放、装配区．在这个区域里，按用户需要，将配好的 货暂放暂存等待外运，或根据每个用户货堆状况决定配车方式，配装方式，这一区域对货物是暂存，时间短、暂存周转快，所以所占面积较小． e. 外运发货区 f. 包装加工区 4) 集装单元化技术 对于成品药而言，一般最为常见的存储单元为塑料托盘，根据药品外包装的尺寸模式来确定托盘的规格，托盘规格应尽量向国际通用标准托盘规格靠拢(如1200mmx1000mm,1200mmx800mm或1100mmx1100mm)．货物在托盘上的堆垛模式一般为重叠式、正反交错式、纵横交错式或旋转交错式．塑料托盘与木制托盘相比，具有无木屑、易清洗、防虫蛀、使用寿命长等特点，已被医药行业广泛接受．为了配合配送作业，还可采用带盖周转箱的容器． 此外，在区域配送中心中，折叠式仓库笼也较常用，其特点是无需货架即可实现立体堆垛，且仓库区域布置可根据物流量的波动加以调整，比较灵活． 对于区域配送中心而言，根据仓库面积，存储目标及配送流程的实际情况，可采用托盘或搁板货架的存储方式，也可以采用仓库笼堆叠存储及配送等方式 5) 物流中心的拣货作业 从物流成本的角度来分析，拣货成本占某些物流中心总成本的30%-40%，虽然医药仓库的拣选成本会较此百分比要低，但仍是物流作业中投入人力最多的环节，因此，规划合理的拣货系统，对物流经营绩效影响甚剧． 5.1)拣选作业系统 拣货作业主要有五项要件：拣货单元、拣货方式、拣货策略、拣货资讯和拣货设备，说明如下： 5.1.1)拣货单元 拣货单元有三种，包括： a. 托盘：出货单位以整托盘量为基本单位，必须利用堆高机或托盘车等机械设备来搬运 b. 成箱：出货以产品外箱为基本单位，必须用双手拣取 c. 单品：出货单位以入数为基本单位，单品由箱中取出，可用单手拣取 拣选单元是根据订单分析出来的结果而作决定的，对于三九仓库而言，若存在多种拣货单元，则在设计上要同时加以考虑 5.1.2)拣货方式 三九配送中心可根据自身的配送特点来确定是采用订单别拣选模式或批次别拣选模式，前者具有作业方法单纯，订单前置时间短，导入容易且弹性大，作业员责任明确及拣货后无需进行分类作业的优点，但同时具有商品品项多时拣选路径加长及效率降低的问题，比较适于大量少品项订单的处理；批次别拣选方式则比较适于订单数量庞大及少量多频率的配送系统，可以缩短拣选距离，增加单位时间内的拣选量并可达到复核的功能，当然也存在订单处理反映时间较长的缺点． 5.1.3)拣货系统 拣货系统的决定是对日后拣货作业效率的影响很大，为了满足不同的订单需求，衍生出各种不同的拣货系统，决定拣货系统的主要因素为分区、订单分割、订单分批及分类 5.2)提升配送拣选效率的几点建议 拣选配送作业流程包括接受订单、拣货资讯处理和拣货出库等三个环节，以下是关于缩短拣货出库时间的几个建议： a. 缩短拣货人员行走距离及物品移动时间 n 采用分区、分段或批次别取货方式 n 拣货位址按出货频率排序 n 采用输送机从事搬运活动 n 将上下的移动方向改为水平的移动方向 n 大力推行机械化搬运 b. 缩短物品拣选动作时间 n 包装单位与出货单位一致性 n 拣货前先进行补货动作，若出货量大时，应有专人从事补货工作 n 减少割箱或拆箱等附带动作的发生 n 单品出货宜采用标准容器装箱 c. 减少寻找拣货位址时间 n 使用拣货位码排序拣货 n 利用电子标签指示拣货 n 拣货位址根据出货频率大小排序 d. 降低拣货失误率 n 使用计算机辅助拣货系统或无线数据传输系统 n 加强人员熟悉度培训 n 提供完整的拣货资讯 n 相同外观但不同规格的产品避免位址紧邻放置 三九武汉物流项目用地要求 |
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