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甲方和一家第三方物流公司合作,就像两个人结婚一样。如果合作后发现第三方是渣男渣女怎么办?离婚是最好的解决办法,但时间精力成本太高了。比如现在碰到了几个案例,国内著名的两个号称智慧物流专业能力的,接手仓库后都导致仓库无法发货,直接影响前端销售。还有的大公司直接将业务转包,自己就坐等收钱。
所以如何评判第三方物流是合格的?有人说从时效性 安全性 费用 担保能力 等四个维度,那如何用数字来量化这些指标呢?以避免各种主观因素的影响。
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大致分乙方企业实力背景 运营人员的经验水平 甲方的要求是否合理!
首先说下甲方,很多时候做三方评估的时候往往忽略甲方的因素,实操中很多矛盾的产生是由于甲方负责人员的不专业要求不合理造成的!评估三方的一个重点方面就是三方是否能够根据项目实际情况对甲方能否做出合理评估和要求,避免后期运营中出现让人哭笑不得莫名其妙的事情!
其次是运营人员的实力 经验!有类似项目或同行业企业客户运营经验,能够快速进入状态!
这家伙很懒,还没有设置简介
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