沙龙2006年VMI聚会有15位朋友参加讨论,参会人员来自各个不同的行业,包括零售、制造业、供应商、信息系统、3PL、物流咨询等,本次聚会的议题为VMI,讨论场面比较热烈,大家从不同的角度提出自己对VMI的看法。本次对VMI的讨论内容可以归纳为几个方面:
1. VMI 通常由谁来发起?
2. VMI的物料选择情况
3. 3PL 的加入之于VMI是一个什么条件,充分还是必要?
4. VMI是否一定需要保税库
5. VMI是一个系统还是一个流程?
6. VMI中的质量检验问题
7. VMI中的预测问题
8. 没有讨论的问题:在目前的情况下VMI是否可以降低整个供应链上的库存,是否有可能降低整个链上的库存?
下面将对每个问题进行总结:
一、 VMI 通常由谁来发起?
观点:
1. 强势者提出。VMI有几个特点:为了降低整个链上的库存;降低关键物料的库存;物料必须是关键的;流程控制的完善是VMI的基础。VMI由谁发起,这个看谁具备发言权。在这个链条中,谁具备发言权,谁就可以处于主导地位,他就可以提出来实施VMI(李);
2. 3PL介入。一个制造商需要多个供应商的物料,但是每个供应商都频繁的各自送货,这样成本会很高,而如果由一个3PL介入,可以达到规模的效益。因此VMI需要3PL(傅)。
3. 我们为什么需要VMI呢,VMI可以给我们带来什么益处?我们为什么要作VMI(张)。
总结:从VMI的定义来看,其目的就是由供应商控制库存,以达到降低上下游共同的库存之目的,例如制造商和物料供应商之间、零售商和供应商之间。对于“强势者提出” 的观点是有道理的,因为在制造商和物料供应商的VMI中,一般是由势力强大的制造商提出的,其物料供应商无论大小,只要想由收益的,都必须配合;3PL的穿针引线也有道理,其主要就是为了解决频繁运输的问题,而这个至少目前在中国能找到相应的案例。但以上这些都可以归纳为“由最大受益者提出”。这个最大受益者可能是势力强大的制造商,也可能是势力对等的零售商和供应商。
二、 VMI的物料选择情况
观点:
1. 并不是所有的物料都需要进行VMI的。因为便宜的物料可以多备一点放在那里,并不需要花这么高的成本去搞VMI。只有那些在产能方面比重超过37%的物料才需要搞VMI(屈);
2. 在零售业可能是这个供应商的所有单品都进行VMI的(董);
总结:在制造业和零售业可能有不同的结果,制造业里的VMI需要频繁的小批量送货,这个运输成本比较高,因此如果将所有的物料都加入到VMI行列中,其成本必然很高。而在零售业,一个大的供应商有多个单品,这些单品的每次订量总和在大部分情况下可以达到运输规模。
三、 3PL 的加入之于VMI是一个什么条件,充分还是必要?
观点:
1. 一个3PL可能同时关注几个VMI,例如一个3PL可能同时支持几个大的生产商,而这几个生产商的供应商有可能是是有共性也可以没有,但是这个3PL可以在一个仓库里运作这些VMI(黄)。
2. VMI需要可视化,充分的共享自己生产计划。3PL的介入只是作为一个操作方,至于3PL在VMI能起到什么作用,就看3PL的能力了(黄)。
3. 应用VMI是为了加快物料库存的周转,由供应商来控制库存,在制造商需要的时候,送来恰当数量的物料。而3PL不是必要的一个环节(王)。
4. 3PL介入。一个制造商需要多个供应商的物料,但是每个供应商都频繁的各自送货,这样成本会很高,而如果由一个3PL介入,可以达到规模的效益。因此VMI需要3PL(傅)。
5. 而且目前中国企业的供应链之间的磨合程度不高,制造业和供应商无法达到互相信任的态度,所以3PL有存在的必要,提供一种客观库存管理的角色(傅)。
总结:由目前大陆的已经实施的VMI案例来看,都有一个3PL充当中间人联结制造商和供应商,接连几个案例中都有3PL的加入,使大家认为做VMI必须有3PL才行。但其实3PL只是作为物流操作者的身份进入,以提供仓储和运输服务(弥补供应商和制造商的不足),但目前不失为一种比较好的方式。
四、 VMI是否一定需要保税库
观点:
1. 在大田和华硕的VMI案例中,大田的优势是具备保税仓库,这样华硕就可以通过这样保税仓库来退税了(傅)。
2. VMI的运作和是否有保税仓库没有直接的关系,只有在生产需要涉外物料的时候才考虑是否保税仓库(张)。
总结:在出口加工区中的制造业,保税的功能就显得要比真实的VMI的功能要强的多了。所以说与其讨论VMI是否需要保税库,不如看制造业厂商所在的位置使用保税仓是否对上下游的厂商有利。
五、 VMI是一个系统还是一个流程?
观点:
1. VMI是一个流程,它可能将JIT能模拟进去。从系统的角度来看,VMI中物料需求量是由供应商来确定的,根据合同约定,供应商在规定的时间登陆到制造商的系统中,查询自己的物料库存量,然后根据库存量大小决定他何时向制造商配送的物料和物料数量(屈);
2. VMI需要系统的支持,但是一般公司无法完全共享生产计划(小辉);
3. DELL的VMI基础就是其流程相当完善,也只有完善的流程才能控制住VMI中的各个环节。
总结:由于做VMI需要充分共享下游的库存或/和生产计划数据,因此功能合适的信息系统是必须的。当然完善的流程也是必须的,因为VMI讲究的是上下游之间的配合,尤其是制造商和供应商之间的VMI与JIT相仿。因此配合默契是必须的。这个需要完善的流程才能达到这个要求。
六、 VMI中的质量检验问题
观点:
1. 质量检验是VMI一个重要环节,源于下列原因,既然是作VMI,那么制造商的这些物料都基本上零库存,如果产品在到达生产线的时候才发现有质量问题,那结果必然是整个生产线停工。因此必须保证物料的质量!(傅);
2. 海尔和供应商的VMI质量检验程序:在产品装运前,将样品快递到联合实验室进行测评,这个联合实验室由海尔和供应商共同认证的,因此对双方都比较公正。如果检测结果符合要求,那么这批产品可以发出!当然,产品到达后,还要进行检验(李)。
3. 在质量检验方面,可以派人进驻供应商那里,可以预先对供应物料进行质量进行检测,这样就省去在上生产线前的检测手续了。(屈)。
七、 VMI中的预测问题
观点:
1. DELL的VMI模式:DELL每个小时给供应商发送一次订单,订单包括VMI物料,无论这些物流的需求量是否为零。DELL要求供应商四小时后必须将货送到,否则判OUT!因此DELL的库存基本上为零。在这个之前,DELL会给供应商一个对未来物料的需求预测,但是,DELL不对这个预测负责(王);
2. 基于此,虽然DELL的库存基本为零,但是供应商需要保持的库存却很高,因此在整条供应商,可以说虽然应用了VMI,但是库存并没有减少。(问题:DELL给供应商四个小时的送货时间,而IBM给供应商40天的供应时间,按正常理解,在价格上,供应商应该给予IBM优惠,但是实际情况并非如此!)(王);
3. DELL的VMI是一个极端的例子,其他的供应商很少有这个能力,况且如果如果一味的压制供应商,供应商会受不了的时候,因此DELL的预测需要再准确一点,给供应商一点喘息的机会(黄);
4. 制造商认为的需求,供应商认为可能并不需要那么多,这样可能造成需求供应之间的脱节(傅);
5. 联想对VMI中的预测负责,仓储的费用由供应商支付。运输费用由联想来负责。联想对放在VMI库中的物料有价格上优惠(傅);
VMI可能起源于零售,而在制造业,因为生产工艺都已经设计好了,只要共享制造商的物料库存数量就可以了,因而在物料需求方面是比较好决定的(屈);
1 answer
跟帖讨论汇总:
clare:
个人认为零售业一般不作再加工,所以反而cross-docking更好,VMI似乎意义不大;而制造业需要再加工,而且像EMS厂商,raw material的价格随着时间变化很大,今天10元,明天可能就5元了,不管是供应商还是中心厂商,对库存的敏感度特别大,所以对outbound的时限要求也非常严格,这样VMI才更有意义。
现在的VMI一般都是中心厂商受益更多一些,一般都要求在2-4小时内供货,感觉压力基本上都转嫁给3PL和供应商了。
Felix:
cross-docking是一种物流作业模式,而VMI则是库存管理的一种方式,这两个不是一个范畴内的概念。例如两个合作伙伴--零售商和制造商之间实施VMI管理商品库存,这些商品到达配送中心后,或存储,也可以直接以cross-docking的形式转运到门店。简单的说,象WALL-MART,他是cross-docking的鼻祖了。但是他还是和供应商实施VMI!!!
lyyxl:VMI 和cross-docking是密切结合的,供应商按照VMI 要求,在规定的时间将商品送到CROSS-docking,经过不同供应商商品的重新组合后,由零售商自己或3PL 将商品整车送到门店.如果没有VMI,CROSS-DOCKING就不容易实施,VMI+CROSS-DOCKING 后,可以节省供应商的物流成本,因为他不必给每个门店送货,同时零售商门店也可以集中收货,降低接受成本.这样整个供应链成本将下降.
老糊涂:
1.VMI 通常由谁来发起?
就目前的情况看,答案肯定是"强势企业"发起的.3PL和供应商最多起个推波助澜的作用。
2.VMI的物料选择情况
同意记录中观点,常用、低值物料做VMI没必要;
3.3PL 的加入之于VMI是一个什么条件,充分还是必要?
3PL的加入是必要的,3PL在中间是弥补核心企业与供应商的不足,尤其是对于一些并不生产产品的贸易商来说更是不可或缺;
4.VMI是否一定需要保税库;
VMI是库存管理模式,与是否需要保税仓库没多大关联;
5.VMI是一个系统还是一个流程?
个人意见:VMI既是个流程(就操作而言),也是个合作系统(可能不太恰当);
6.VMI中的质量检验问题
不管是否用VMI,质量检验都是必不可少的,只是看设置在哪个环节和设置多少检验环节而已;
7.VMI中的预测问题
VMI中的预测很关键,关系到核心企业与供应商利益平衡点;
8.没有讨论的问题:在目前的情况下VMI是否可以降低整个供应链上的库存,是否有可能降低整个链上的库存?
首先应该先看看整个供应链上的库存包括哪些。VMI的目标不仅仅是降低库存,根本是降低整个供应链的成本。就目前的国内VMI操作案例来看,在降低库存方面好象没什么明显的效果。
This guy is lazy,Introduction has not been set