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在这种大环境社会群体性极端事件下，企业要摆正心态，如果舍得不计一切代价要完成，相信专业外包方会做的比企业自己更好。就怕端着甲方的架子，一味责怪外包方应该按合同执行，然后和，非外包自己操作时不计一切投钱投物力人员来对比，这是一种不公平！
外包的理念，企业要相信术业有专攻，建议运输调配交给专业的物流公司，物流公司做好整体规划布局，做好物流企业以及终端服务
企业做好自己规划，明确战略布局，做好精细化管理，最好将自己的市场投放规划方向做好分配，区分市场等级差异化
建议企业和物流之间触角敏感度不要过多，适当的做好各自的风险管控和加强战略交流，最好形成有效的N－1－市场&仓配－1－N
物流作为一个有机体系，要在效率和应对性间寻求平衡。环境是动态的并不存在理论最佳值。打断骨头连着筋，分不分开和怎么分是骨头的结构，连不连上和怎么连是筋的结构。筋骨分开谈并无意义，有机生物都是遗传和变异共存，试错求生。谈反应机制可能更有意义。这些年主要是解决系统束缚，突破物流模式困境。所以外包更主流。随着新技术的突破，减少环节可能将成为下一步的主流。并购有边界，热门的共享经济打着去中心的旗号实际干的是大一统的事。
外包的初衷就是有效减少由于业务量不稳定而超配的资源，所以外包从战略方向上一定是对的。
面对突发情况的挑战主要是1）外包资源的专业能力；2）双方的协同能力。第一点需要做好尽职调查，第二点需要时间磨合，因此外包的资源也需要力保稳定
