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作为仓库员工管理思路很清晰、但是为什么在执行过程中就乱了分寸,导致业务没有较好的结果产出?是前期计划没做好?亦或者过程阻挠因素考虑不周?执行人员自身能力问题?
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郑总的观点:
有可能是流程制定者“高估”了现场的执行能力,今天刚好碰到一位资深库存管理人员在抱怨他们仓库人员的执行问题,好想说,去搬两箱货,你就不苦恼了。
症结在于,单据流程看似很流畅,但是和现场的人员及排班并不相符,从而导致个别节点并没人可以对接,加上一些必要的规范操作也没有落实到位导致的。
这家伙很懒,还没有设置简介
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