说到甲方把物流外包，其中想降本的占1/3强，剩下2/3不是不想降本，只是把降本放次要位置而已（个人观点）。可实际运作中发现常常是事与愿违，尤其是仓储外包。大家去搜搜网上关于挑选外包服务商的标准，要求物流服务商有实力（赔得起），有经验（玩过，专业），有资源有规模（捎带着就能把自己那点物流活干了），有品牌形象（跟自己门当户对）……，这里先把第三条拿出来说事。这就是等于想用拼多多的价来给自己量身订制，凭啥？从仓库设施设备到作业标准，到系统对接信息反馈都要满足自己的需求，付钱只想OPEN BOOK按人头收费，拿3PL当劳务公司。3PL本身也是想通过规模化运作分摊成本挣钱，想通过玩技术挣钱，我降本是我的本事，结果倒好，甲方要排他独享资源，让3PL年年节降，降的实际是3PL操作工跟自己职员的薪资差，把3PL定性成廉价劳务。殊不知一分价钱一分货，要省事就别琢磨省钱，要省钱就别指望省事，想既省钱又省事的结果就是既没省事更没省钱。
这家伙很懒，还没有设置简介
