我个人认为仓库的安全库存，不能只在仓库上想办法，我们要替我们的上下游思考，下游思考的方向是：
我们的下游是什么客户？
客户的销售渠道是什么？
客户销售的商品品项是什么？
客户进货的频次是多少？
客户的平均库存是多少？
客户的退货原因及退货率？
客户的进货时间，订货时间，送货时间各是什么？
上游考虑的方向是：
1.上游是大批发商还是生产工厂？
2.上游给我们的订货周期？
3.上游的送货时间，到货时间，订单周期？
4.上游订货的限制？
5.上游的订货规则？
然后再来综合考虑：
A.客户的销售客单价。
B.品项的日均销量。
C.客户的最大库存量（单一品项，包含销售货架）。
D.上游的送货时间，订货时间，订单周期，订货规则，订货限制。
仓库要考虑的是：
a.订单的运作时间。（分成三个部分1.订单何时到达~订单开始拣货。2.拣货的时间。3.送货的 时间）
b.客户的接货时间，方式。
然后再来考虑仓库的最大库存安全量。
同时要注意的是，安全库存考虑的方向出了库存量之外，还有最重要的的是”商品周转率“。
This guy is lazy,Introduction has not been set
