适当环节外包，把自己有限的资源用在关键业务上。【fyx21】支持楼上的说法，你可对末端环节进行外包，在主要的、比较集中的环节上由自身的物流来做，这样你可充分的利用自身的物流资源，同时把相对零散的，不易操作的环节外包出去。但要选择好的，有能力完成自身需求的物流公司来做，否则后期的麻烦是很多的。
【kakalu】这个要分市内配送，区域配送，还是全国的了。另外，说的具体些，才好分析。具体的需求是指哪些？ontime？订单完成率？同时面对哪些困难？温控？再包装？危险品？高峰和低谷的差值太大？散件多？等等，然后具体分析。外包是整合的一部分，虽然好处多多，但是后遗症也是有的。成本压到最后，尤其在消费品配送上：难免出现夫妻/兄弟开车或包线的局面。也不知道是福还是祸啊。
