felix 回复了问题 2019-11-19 14:01

储位编码

问答 关于仓库货位编码的问题

felix: 案例1：我们的库位设计供参考：AB101C。A为A库区，B为货架排列数，1为货架单列的1边，01为库位，C为层数。案例2：以前的公司的货位编码是这样的：A1-01-03-B2。A1：表示A1存储区域；01：表示01列；03：表示这一列的第3个货架；B2：表示这个货架单元的第2层第2个货位。我觉得这种...

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felix 发起了提问 2020-01-08 16:09

SCOR DCOR

问答 供应链参考模与其他管理模块之间的链接​

供应链参考模型与其他管理模块之间的链接DCOR  SCOR  CCOR 之商业整合模组.pdf:

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felix 发起了提问 2019-10-13 13:29

运输管理

问答 为什么中国没有市场份额高的大型运输公司？

中国物流为何没有类似美国的大型车队，而是零散的个体司机？都在抱怨个体司机生活难，却都乐此不疲的投入，难道是小农经济思想影响？:

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felix 发起了提问 2018-10-16 16:12

日本物流

问答 从仓库细节看日企管理

刘强东：从仓库细节看日企管理(是不是强哥写的无所谓，反正故事和道理很正确)  01 毕业后没钱创业了，怎么办？我就准备找份工作先打工，一边挣钱还债，一边看看企业管理是怎么回事。最后去了一家日本企业，是做磁疗床垫的。 我找工作还是很顺利的，基本上就是投了几次简历，好像不是一个...:

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felix 发起了提问 2019-09-07 12:22

招聘信息

问答 上海招仓储物流经理1名

招仓储物流经理1名： base：上海嘉定 行业：食品（无相关经验的勿扰） 要求：8年以上管理经验，有冷链管理经验，良好的数据分析能力，上能做PPT分析报告，下能管司机保管员 有意者，或者身边的朋友有合适的，请帮忙推荐（私聊）:

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felix 发起了提问 2019-12-25 10:16

现场管理

问答 对一线员工的管理为什么以罚代管居多？

快递行业以管代罚的现象比较普遍，甚至有小哥跪地求饶的，还有做出冲动之举的。然后有大佬说，基层人民太辛苦了，要奖励嘛，不能和某某一样，一罚代管。呵呵，大家觉得应该如何管理这些基层兄弟呢？:

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heroes3player 回复了问题 2018-04-21 20:46

线材 WMS

问答 WMS如何管理线材？

heroes3player: 这个问题我来回答 1，首先线材的种类、粗细，材质，是要通过SKU来区分管理的，关键是线材的长短或重量。 2，一般仓库管理线材是按照一卷来管理的 3，每卷线材长度或者重量 一般会有个标准值，比如100米，或者200KG。 4，实际情况是，每卷线材/板材，都会有重量或者长度都是偏差，所以线材除了有SKU...

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felix 发起了提问 2018-01-12 16:07

扫描设备

问答 跨境物流的一些问题请教

这是物流知库微信群朋友的实际问题 请教一下各位： 1、奢侈品的进口清关配送业务一直是我们部门的业务之一，但是之前分拣开拆验货的动作在香港用人力处理，客户今年要求将香港仓的动作全部转移到大陆操作，每次要将箱打开——逐件核对洗水标——实物洗水标数据对碰欧洲供应商提供的数据（一般几乎都是全错的）——每箱...:

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felix 发起了提问 2019-08-23 09:26

组织架构

问答 商超物流部门组织架构图

:

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felix 发起了提问 2018-05-16 14:46

WMS 叶剑仓储匠人

问答 仓储匠人每日分享0513-用WMS后

为什么要用WMS？这是老生常谈的话题了。 大家想一下： 按WMS系统打印出来的指令执行，和手写执行完后再录入ERP系统有什么不同？让员工按照WMS系统的指令作业好还是用系统来记录员工的执行结果好？   用上WMS，如果WMS固化的流程贴近业务需求，那是万幸！如果每天和WMS较劲，那...:

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明浩 回复了问题 2019-04-13 09:45

自动升降分拣台

问答 剪叉式升降机构在物流领域有应用价值吗？

明浩: 图一的设备昨天在群里已经有服装同行在应用了   效果不好  减轻员工弯腰搬货

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felix 回复了问题 2018-11-03 19:00

职场感悟

问答 如何看待京东的人力资源管理

felix: 现在出什么问题了吗？以前和京东HR聊过，感觉都还是挺热情的

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felix 回复了问题 2018-07-03 09:09

安全管理（HSSE）

问答 日本劳动灾害伤亡人数首破12万

felix: 选摘这篇新闻的目的是警醒国内业者，要关注安全，而不是仅仅控制伤亡事故发生。

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felix 发起了提问 2018-11-02 09:46

企业文化

问答 企业文化怪现象

现在物流企业往往越喊什么越缺什么，比如不少物流企业价值观是【简单、透明、团结、协同】，而这样的企业通常内部既不简单也不透明，更说不上团结协同，反而打的一塌糊涂。高管之间常常公开互相推责撕逼。而更过分的是，有些企业的价值观完全不符合人性，最后变成恶人的政治工具，用价值观大棒杀人来排除异己，导致劣币驱逐...:

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felix 回复了问题 2018-05-04 15:25

冷链

问答 日系物流之路--你走你的高大上？我走我的矮矬穷？

felix: 感觉中国现在是炒概念的多。租几个冷库，就说搭建了全国冷链网络了，收购个冷链公司，就是进入冷链行业了。 当你有业务要去找他们合作时，就会发现，这也不行，那也不行！   冷链这种重资产的行业，在中国怎么发展怎么布局，靠资本这个春 药估计很难凑效。还是稳打稳扎在区域做强比较靠谱一点。

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