felix 发起了提问 2019-01-20 08:17

shuttle穿梭车

问答 某快消品自动化仓库学习情况及思考

这是一个快消品商超的仓库，供应1000家门店，由著名咨询公司提供咨询，某国内集成商负责集成。部分机器直接用国外零配件拼装，整体设计水平没有考虑实际使用情况，类似于1000万的咨询费最后1000元钱让在校本科生给设计出来了。  1.ASRS立体库部分，五个巷道，五个堆垛机，每个堆垛机的效率是45托/小...:

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felix 发起了提问 2019-01-19 17:07

shuttle穿梭车

问答 箱式多穿小车的价格

华章小车20万一个，流利架的自动补货，每层需要一台车:

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陈建国 回复了问题 2019-01-17 15:49

自动驾驶

问答 如果五年内出现大量司机失业，谁会是背后的重要推手呢？

陈建国: 产业路由器+分布式新工业+新商业→大物流↓

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felix 回复了问题 2019-01-16 15:42

库存管理

问答 在拥有6000多个品种的大型制造企业配件仓库中，如何做好库存管理？

felix: 给你的建议如下： 1、在系统中统计每种物料的出库频率，按照出库的频率高低和体积的比值安排库位，比例越大越靠近发货道口； 2、对于贵重的物品可以设置专区存储，并封闭管理（一般占总品项的5%），不是按照你大类分的，机械类里面也有便宜货，办公用品也有贵的（比如大的打印复印机）。 3、要想精确库存管控，减少...

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felix 回复了问题 2019-01-16 15:18

库存周转

问答 快消品仓库如何计算产品的平均在库时间

felix: 用月均出货总量/月平均库存可以算出库存周转率，按30天/月计，用30/周转率即得到库存周转天数；可以针对整体库存计算，也可以针对某个SKU计算， 如题，如果每日平均在库库存为4400M3，单月平均出货量为11000M3，那周转率就是11000/4400=2.5；周转天数就是30/2.5=12天，也就...

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felix 发起了提问 2019-01-16 15:11

智慧物流

问答 工业4.0时代的智能仓库有哪些亮点?

　目前仓库里主要的作业流程还是需要人来完成，生产制造工厂已经步入了工业4.0时代，那么我们电商仓库如何才能达到工业4.0的标准呢?下面就带大家从卸货、搬运、存储、拣货、复核、打包各关节对比一下”人肉仓”和智能仓的不同! 　　1.装卸设备 　　目前一般的仓库装卸主要还是靠人力来完成，真正能用上装卸机...:

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felix 发起了提问 2019-01-16 15:04

库存周转

问答 库存周转率到底如何计算？

看了很多介绍库存周转率的公式，有3种： 库存周转率=出库产品成本*2/（期初库存成本+期末库存成本）*100%；库存周转率=出库产品售价*2/（期初库存价格+期末库存价格）*100%。  但是对于仓库来说是不会接触到产品成本或销售价格的，这两种计算方式不适合纯粹的仓库。[size=14]另外一种计算...:

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felix 回复了问题 2019-01-14 12:43

虚拟库存

问答 仓库内虚拟库位起什么作用？为什么要设立一个虚拟仓库？

felix: 针对第一种处理方式，有朋友提出不同意见如下：   将盘亏盘盈部分放入虚拟库位，这其实是种错误的操作，这等同于盘点未完成。同时会影响到财务核算，毕竟盘点的目的和要求是账实一致。 不清楚你们这么做的目的。多年前我在富士康负责仓库如果按您说的这么做只会有一个结果：走人。后来多年经验里也从来没有听说过与这...

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felix 发起了提问 2019-01-14 08:07

自动化

问答 决策层关注的节约人力，流程优化，精益生产等指标的提高是自动化的目标

机场几乎所有环节都自动化，无人化了，运营成本，排队体验都有了不小优化。与时俱进，日新月异。给客户推广自动化，就要关注给对方决策层看得见的节约人力，流程优化，精益生产等指标的提高:

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大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2019-01-12 18:24

效率与KPI

问答 仓库的一些KPI？有几个仓库统计过这么详细的数据？

大雪²⁰¹⁸: 唉 一个也看不懂啊 翻译成中文最好了

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范剑斌 回复了问题 2019-01-11 11:55

播种墙

问答 二次分拣播种墙的格口数量问题

范剑斌: 关于提总分播的一些基本原理要先搞清楚： 1、提总规模越大总体效率越高，播种是反过来的，规模越大效率越低(两次分播动作之间的平均移动距离越大）； 2、播种墙规模从小到大，布局方式依次为一字型（1组标准货架）、L型（2组标准货架转角布局）、U型（3组标准货架），特殊布局有带缺口的环型，一般配合机械臂，国...

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felix 发起了提问 2019-01-11 10:47

物流改善案例65

问答 物流改善案例65之02 企业之间的合作是改善采购物流的精髓

企业之间的合作是改善采购物流的精髓 ---采购时间节点的同步化  原著：JMAC 日本能率协会 consulting  译：卡西欧中国 罗文俊 1：课题背景   本案例以组装企业线边库部品供应物流为对象。部品一般都是在部品工厂组装完成后经过临时保管，供应给组装工厂的线边库。部品的采购成本非常高，经常...:

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felix 发起了提问 2019-01-11 10:32

物流改善案例65

问答 物流改善案例65之03 检品，分类，上架时机的调整

物流改善之003 检品，分类，上架时机的调整       入库作业流程中到处都是暂存 ---检品、分类、上架时机的调整                  原著：JMAC日本能率协会consulting                              译：卡西欧中国 罗文俊 1：课题背景  ...:

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felix 回复了问题 2019-01-10 16:27

安全管理（HSSE） 消防安全

问答 目前物流园区的消防安全和用电安全是怎么样的？

felix: 帮你列几条常见的问题： 线路未按规范穿管走线，不能定期检查线路是否老化用电设施的接地问题灭火器的配备数量是否足够推车灭火器的消防带缠绕问题   这些都是常见问题   风险源识别是最好的风险预防办法

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blue176 回复了问题 2019-01-10 14:15

称重复核

问答 称重式复核方式，有成功的案例吗？

blue176: 电商仓都在用啊，系统里维护所有SKU重量和拣货容器重量（理论重量），拣货完成后称重（实际重量），系统对比理论重量和实际重量，误差超出一定范围，比如5%，则为异常，人工干预检查

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