仓库和仓库软件的思考

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微信朋友圈 简单de生活（江总）对仓库与软件的思考和感悟，深以为然，因此转录如下

最近和一些朋友在谈仓库操作库存准确率问题，都谈到一个点，是不是需要WMS来管理？没有系统软件不行，难道没有系统就万万不能么？标准型和定制型软件的存在必有它们存在的道理，就像很多朋友说的，我的模式就不适用于后置打单，为什么要后置？我还耽误了时效，还增加成本。的确，没有哪家的系统能满足每个商家的需求细节，作为开发软件的厂家，难道每个客户提一个问题，都需要增删模块么？大数据，共享，是趋势，但是我们需要每天都有危机感，务实的企业越来越少，取而代之的是现在越来越火的互联网+概念，趋势我们要赶上，但是别忘了务实，打牢自己的操作流程，制定标准流程，处理灵活的机制，选择适用自己内部的软件，不要盲目跟风，天时地利人和，人是基础，也是财产。联想到日本的一些仓库，效率和准确率都做的非常好，但是真的没有WMS在控制！再看看咱们的物流行业，各种黑科技和智慧软件，甚至大数据。但是现场管理还是那样！在仓储行业里扑腾了这么多年，感觉也没搞明白仓库究竟需要什么样的软件，这些都是被软件公司带着跑的，还有，仓库在规划的时候，应该循着什么思路呢？值得思考。

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felix 超级管理员用户来自于: 北京市
2019-04-09 08:19

知库鑫总观点：系统是否构成企业的核心竞争力，取决于企业所处的行业，行业发展的状态。在没有强有力的竞争对手，在行业高速发展期，系统的作用无法体现。但一旦到了不得不精益管理，不得不从企业自身挖资源的时候，一套好的系统就是核心竞争力了

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felix 超级管理员用户来自于: 北京市
2019-03-24 22:02

微信圈朋友评论：能用上WMS而效果又差强人意的，多数表现在人为的因素上：现场执行者是否能不折不扣的执行既定规则？现场管理者是否懂追踪溯源的分析内外因素？软件工程师是否会设身处地的解决燃眉之急？三者最终的体现是沟通与能力问题，而并非仓库实体和WMS软件两者自身的问题。正如：并无哪个万能的系统可以满足每个客户的所有要求。

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SweeperChen 注册会员用户来自于: 浙江省温州市
2017-11-30 10:42

技术是为人用的，用不用WMS，仓储管理水平体现出来其实就如同学生考试成绩，用纸张管理差不多是30分，有进销存帐了。用上WMS后，如果没进行过程跟踪，那么也是30分水平，还是进销存。辅助上一些技术，比如RF，可以考到60-70分，什么样的货在哪大体知道了。再向上就要考量其它技术了，比如自动体积测量，自动称重，自动包装，ASRS,灯光，语音，机器人等，可以有效组织仓库的人力，有效利用设备，空间，算得清成本，利润也明明白白了。但还得用好WMS，才能发挥那些技术，所有技术基本是以WMS来控制的。用不用得好WMS还代表着两种不同的管理模式：一为以数据为准绳，以系统强制控制的，要求工人傻瓜式服从的美式管理;另一种以人为本，加全面现场目视化，发挥工人主观能动性的日式的管理。无论是日式还是美式，都强调规矩：美式的SOP，日式的现场看板，用上WMS，帐实相符率普遍达到98%以上。但是目前中国的仓库管理两种都想学，两样都没有学会。用上了中庸之道，SOP有，看板也有，但是实际执行还是以工人小聪明为主，该做的动作不做，该收集的数据不收集，从收-检-上架-配货-拣货-复核-包装，错误累积下来，帐实相符率有85%，应该算是好的了。然后，这个带给管理层的体验是WMS太不灵活了，太死板了。其实想一想，真有那么多异常或特殊么，不是人为制造出来的？管理是把复杂变成简单，消灭异常或特殊，然后不拆不扣地执行，然后持续优化到至简，化繁为简是需要神奇的力量的。

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Ex_man⁶⁶⁶₆₆₆⁶⁶⁶₆₆₆ 注册会员用户来自于: 上海市
2017-11-30 09:45

我的看法是第一企业在不同体量下，不同的操作难度下，对于系统的依赖程度完全不同～就如平时堵车的情况下，各种豪车也只能走走停停，有时候还不如步行或者踩个单车来的灵活自如～这属于特定的场景的特殊案例～不能说我们的机动车不行，只是有他的局限性～这个完全是由企业实际所处的具体运营环境决定～第二，需要换位，站在客户的立场上考虑客户的感观与体验，对于我们都能够理解有些时候一个Excel就能搞定进销存，最多在增添点vba语句实现点批量操作～然后这个时候缺少的第一感官的信任与后期的交互，我为什么信任你的数据是准确安全，不被篡改的？我如何实现数据实时的交换查询？我如何相信你在峰值操作时的应对能力，以及多用户的同时操作的可行性？这个是一个换位思考的问题～

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heroes3player 小密圈用户来自于: 天津市
2017-11-30 08:53

以前是被所谓的大软件商忽悠，解决什么庝点，画上一个大饼；现在又被互联网云计算忽悠，什么多快好省，其实滥竽充数外行指导内行。做个有主见的企业主，坚持自己的原则，不人云亦云，选择适合自己的管理机制和管理手段，就不会被忽悠住。没文化不可怕，怕的是没文化装文化赶潮流，搞得自己患得患失。做软件的人不是万能的，做出来的软件更不是万能的。

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Louis_456 注册会员用户来自于: 江苏省无锡市
2017-11-30 08:49

系统只是辅助作业工具，核心在于管理，就好比口渴了喝水，用各种材质的杯子去盛装，我们都会挑最喜欢的杯子，而忽略了只是口渴，需求是水而已，当然合适的系统能优化作业效率，但重要的仍是流程的设计和良好的管理，系统是一个长期的工程，在不同的发展阶段做不同的开发和修正，才能发挥最大的工作效率，降低成本，目的都是提升利润！

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: felix 超级管理员
这家伙很懒，还没有设置简介

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发布时间: 2017-11-30 08:28

更新时间: 2019-04-09 08:19

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