b2b物流中心如果按配送车辆的到达计划运作 有什么好处和坏处
某朋友的面试回答:
- 这个是驱动因素的问题 仓库是一个系统 里面的运作相对于车辆安排更复杂 如果想要仓库运作效率能够有更大的改善空间 不应该由其中一个要素来做整体运营的驱动 这是其一
- 其二 细的来说如果按物流车辆的到达计划来安排仓库生产 也就是一个车辆应该装的东西一个波次 那有可能导致拣选不是最高效 有可能隔壁货架就有下一车的货 你拣还是不拣。我更希望仓库作业和配送计划是相互匹配的
- 第三 我举了丰田的jit例子,简单来说 就是车辆一切要素计划都按照更复杂的要素来驱动
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