序文 当今企业环境变化的速度之快实在令人眼花撩乱。 企业的全球化,商品的短寿命周期化,活用IT (信息技术)的崭新业务模式建构,有效的供应链建构等,不管哪一项,都是既富有弹性,又是快速的企业流程,上列为目前所要求者。 当建构此类企业流程之际,作为成功关键的重要要素,物流则受到瞩目。 为了谋求。 (质量)、C (成本)、D(交期)的最适化,在 物流的因应上应该采取何种策略才行呢? 供应键(SCM)整体的运筹管理(Logistics )必须怎样才行呢?构成供应键的调度、生产、销售等机能,谋求对其加以结合的物流必须怎样才行呢? 在物流部门与物流公司任职的诸位先生,被要求进一步的改善、改革。 必须因应有意进行有关物流改善,改革的诸位先生要求,亦即,所谓「虽然拥有关于 厂改善方面的书籍,但是仍未拥有了解有关物流具体上改善的书籍呢?横跨物流整体,作为进行改善的手段与案例,写这方面的书还没有看到吧! !因此,才写本书。 本书的特征 在株式会社日本能率协会Consulting涉及物流顾问的长年经验之中,以会际所进行的案例为基础,而加以汇集的书籍。 本书负起作为物流的职责,有关调度物流、进货、保管、装卸、拣取、配件供给、流通加工、捆包、输配送、物流事务等改善,以主题方式加以书写。 个别主题的内容结构如下: (1)主题的背景 (2)目标 (3)问题点的把握 (4)改善的重点 (5)效果 (6)实施上的留意点 本书的读法 各主题通常在进行物流之中,由于是困扰之事,不知如何解决才好?而尽可能按既定的形式;因此,即使自开始未全部阅读,但只要阅读必要的部分就行啦!! 各主题将实际的顾问案例,形式简单化,抽象化者,但在阅读「主题的背景」、「目标」之际,不管在任何职场,进行怎么的改善，都能了解。在「问题点的把握」方面,系写实际上所发生问题点及为了对其把握,进行怎么的看法,分析才好呢? 在实际的顾问辅导方面,虽然进行种种的改善;但在本书的「改善的重点」,即使在其中,于解决问题点之下,亦下功夫写上2~3个最重要的关键点。 「效果,系主题的目标达成怎样的程度?以怎样的指针表达成主题的成果才好呢?而以上列的观点加以表达。 在「实施上的留意点」方面,当打算实行改善案时,怎样的事情会形成障碍?为了顺利越过它,怎么办才好呢?或者为了使!收善成为有更多的成果,事先要考虑怎样的事情才好呢?有关上列事官,以我们的经验为基础,简单地提出建议。 但愿本书对诸位读者有所帮助,涉及本书的执笔、监修、编辑的顾问为株式会社日本能率协会Consulting的| 池田笃彦 石田惠洋 伊藤育德 大限贤一郎! 冈部尚志 小泽勇夫 尾岛繁 上村毅 滝泽 裕一 田中良宪 田丸信幸 千田信 平居义德 広洒卓也 细木和茂 松元 贤治 茂木龙哉 山田晓彦 (依五十音排序)

在传统的观念里,有效的仓储物流管理就只是进货、储存以及出货而已;但在今日企业环境中,电子商务、供应链整合、全球化、及时生产概念的盛行下,仓储的物流管理已经变得比以前!还为复杂,也耗费更多的成本。 在要求实时、快速的今天,如果说「物流是企业管理的革命,它代表着速度」则一点也 为过,因为已拿握工脏现物的动!态,包括原物料、配件、半成品、成品等,对于现物的品名、放置场所、数量,不但要井然有序、高效能的物流管理配合,而且要随时维持在有效的「管理状态」,方能降低库存、成本、增加!周转率,能将产品快速、顺畅送交客户,提高顾客满意度,反之将会衍生众多的负面效应。 物流主要包括:顾客响应、存货规划、管理供应、运输及仓储,物流管理改善等要项,在于缩减需要与供应的时间兴空间上!的差异;本书针对工厂物流管理现状,分门别类的就物流运作实!务上各面向的诸多缺失,以案例式的解说方式,提出改善良方,提供从业人员能够更有效率地掌握到仓储物流管理的每个环节。 事实上,从一个企业物流管理的良岳,可以看出企业未来能!否欣荣发展的端倪,诚如丰田汽车积极的运用「丰田式生产系统!(TPS : Toyota Production System)」的核心价值-1减少浪费,创造价值」的想法于物流面上,来针对目前的作业做各种改善。简而言之,就是一种「将以往消极把物流视为一种成本的想!法,积极转化成创造价值的活动」,所以丰田汽车能成为国际汽,车业获利的翘楚，不是没有原因的。 本书系由日本一群物流专家顾问,透过实际的厂家辅导,经写本书的理由过分类整理后,共同执笔完成的65件案例,内容十分简洁精要,图文并茂,极富参考价值,同时各项主题涉及到各种行业,国内有关物流改善实务案例的书籍极为罕见,这本书得以出版,无异是业界负责物流从业人员的一项福音,也期望企业在物流系统的建构与运作效率上,能藉此获得更有效的提升。

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