我所接触的几个上市公司，每次盘点，都是自己盘，五六百万的库存，叫第三方审计公司来进行审计，我曾经问过其中一个仓储经理，我说你们为什么不找第三方来盘点呢？他就回了句，“第三方？靠谱么？”后面想想，是否可行，还得从几个方面考虑：
1、公司内部架构或者体系职责是否支持认可第三方盘点？我们经常会自己在想，我们自己管理的仓库，自己最清楚了，别人会懂么？会数错么？数错了自己要重盘么？...这么多未知问题，那还不如自己内部来，再苦再累，不就是多加几个人的问题么？
在我们这，没有专业的盘点公司会被认可，公信力可以说没有，就算签了协议，也存在内心忧虑，特别是仓库主管或者经理，生怕多点少点，心里七上八下，所以归根于一个问题？“凭什么我要相信你点的数据？”。如果一家公司内部的机制从一开始就接触外包盘点，我觉得还可以让仓库接受，如果是运营了一段时间，因为业务发展或者人员，场地等问题，中途接触外包盘点的，个人觉得很困难，外包盘点终归要打破国内这种灵活的机制，国外的那一套毕竟不能复制黏贴。
2、外包公司是否正规，通俗点就是，外包公司每次都会自己常备几十个或者几百个点数员么？或者准备一大堆管理层？外包盘点公司也需要了解需要盘点公司的业务机制，才会顺利介入，如果只是单纯点数，那我还要你干嘛？我自己招一些临时工，点完就算啦。所以，这也是双向的，盘点公司有没有正规的流程？有没有合作成功案例？数据财务认可么？或者第三方审计认可么？专业度是自己承认的还是圈内评价？我们经常和仓库的人说，你们小心点，拣错货别给我乱塞回去！那盘点公司也一样，错了，谁监督？大家肯定说，有合同或者协议嘛，现在谁不会再加一条，如有异议，以双方沟通协商为准....
其实吧，仓库内部管理者更希望自己来，毕竟一些手脚可以自己做，这大家都懂的，谁愿意自己管的仓库数据会出错？初心重要还是权欲重要？恐大多数人很难坚守吧？
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