数字化时代的WMS，面临两个方面的转型，一方面需要建立全渠道的订单处理能力，另外一方面需要形成WCS集成智能自动化和机器人优化能力
【林德徐】
WMS数字化最高的应用场景是不是可以理解为按需作业，只要输入1个小时完成出库任务的指令，系统就开始调配设备，人员给出任务清单，并指导完成所有的任务[憨笑]
设备和人员都可以是调拨来的，实现资源的最大利用。甚至系统为了完成这个艰难任务发现人手不够，需要请老板下楼搬砖
数字化是不是智能化的中间产品？信息化-数字化-智能化，感觉是不是有从低到高的变化？
【牧星刘总】通过工作任务自决策管理系统下的一系列算法，实现操作员工作任务的系统安排、管理与考核。简单说系统知道每个人的技能，知道当前工作任务的总量和进度，实施调配人员安排和给出警示。一个员工可能正在拣货，体统突然跳出来告诉他，捡完这个批次，请去哪个工作站台做包装任务。然后停止给他的PDA下发拣货任务。
这些逻辑其实就是班组长的工作逻辑，变成计算机语言，通过所有数据做自决策就好。
【林德徐】看来软件的趋势要更加智能化和柔性化
【牧星刘总】可是活还得人来干，目前距离所有的活都被机器替代掉还挺远。不过目前大部分仓库管理团队对于设备和机器的驾驭能力也很低。设备技术和管理能力都需要提高。
【鑫grant】徐总，刘总讲的，根据业务需要，安排资源，包括人，设备，时间的，其实在WMS里是有的。infor，rp的labor management模块就是干这个的，
建立劳动力技能关联设备，区域，劳动力基准线，设备关联区域，任务，建立设备产能。设定各作业时间效率以分解任务，估算需要资源
不过，国内没见谁用过。主要是国内仓库里标准化，精益化基础没有。不像制造业流水线能设计拆分到每个工位的分解动作。这样才能出生产节拍，才能做好的jit
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