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SCOR的三层结构在供应链管理上的特征:
第一层:提供一个广泛的对计划、采购、生产、配送、退货过程类型的定义,是一个企业建立供应链目标的起点。
第二层:定义了26种核心过程目录,这些都有可能是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程中选择适合自己需要的,构造实际的或理想的供应链。
第三层:为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。
以上只是上升为理论的模型,实际运营中的供应链更加复杂多变,如何化繁为简呢?
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