知识需要理论加实践，可以无须排序，但缺一不可。物流行业的实操性非常强，玩仓库起码要在仓库现场工作，这是前提。
顾名思义，仓库管理就分两部分：仓库和管理。
假设场景是我亲手带新人。对于刚入仓的新人，一般会先讲清楚公司是干什么的，仓库部门在公司内的定位，仓库部门组织架构以及明确告知他在架构里的位置。
听他谈谈对仓库的理解，不做评价，先记录下来。然后开始做导游，带他"参观"整个仓库，去仓库办公室认识下全部门同事，顺便介绍下岗位。游览的同时就可以上课了：仓库是怎么回事，面积，净高，货架，叉车，地牛，所存货物等等等等。兜完了给他看平面图，复述下布局和平面规划。让他自己去比较之前对仓库的理解差异。
下一步教流程，SOP现成文档的扔给他看，重点让他看本岗位要执行的部分，要求他严格按照SOP干几天再说，跟着老员工依葫芦画瓢。几天下来多半还是一脸懵逼，这就对了，一脑袋问号上课才有效果，然后再做SOP培训。本人喜欢在现场拿着货和单据直接讲，重点讲流程设计原理，流程或者动作为什么这么设计。讲完了理论继续动手实操，一个岗位一个岗位地轮值，直到一个人可以全部完成全部动作（叉车证、WMS系统操作之类培训另外谈哈）。
总之，这段时间一定框定好范围：本仓库的环境，本仓库的作业。
到此为止，估计会把这个菜鸟成功地变成一个---------"熟练工"。
后面看他个人兴趣，如果他无心，不融会贯通，不举一反三，再干十年仍不过是个"加强版"菜鸟。那就不教了。
如果有缘，就往深往广了教，让他自己SOP。
至于管理，理论很抽象，管人管物管仓库，后两个好说，而管人就是门艺术了，多半是身教为主，言传为辅。什么样的将带什么样的兵，见仁见智了。先啰嗦到这儿。
