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甲方和一家第三方物流公司合作，就像两个人结婚一样。如果合作后发现第三方是渣男渣女怎么办？离婚是最好的解决办法，但时间精力成本太高了。比如现在碰到了几个案例，国内著名的两个号称智慧物流专业能力的，接手仓库后都导致仓库无法发货，直接影响前端销售。还有的大公司直接将业务转包，自己就坐等收钱。
所以如何评判第三方物流是合格的？有人说从时效性 安全性 费用 担保能力 等四个维度，那如何用数字来量化这些指标呢？以避免各种主观因素的影响。
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个人认为，权重需要考虑的范围
1、首先要了解第三方运营团队的历史运营项目是否与甲方匹配
2、货品保管能力（账务管理是否与公司运营匹配，除了账务准确，安全外，还需有必要的库存预警或分析等相应能力）
3、货品的收发货能力（码头、员工、设备的负荷程度调研，可以的话甚至第三方公司一定周期的发展规划）
以上数据，其实多为过程考量，有条件的话可以排遣市场人员依次实地调研，并制定相应的有责任的正式调研报告，双方并依此依据订立合同细节。
数字固然有一定客观性，但计算的前提和各种条件，其实如果没有调研的情况下，都会存在各种扯皮的情况。
这家伙很懒，还没有设置简介
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