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作为仓库员工管理思路很清晰、但是为什么在执行过程中就乱了分寸,导致业务没有较好的结果产出?是前期计划没做好?亦或者过程阻挠因素考虑不周?执行人员自身能力问题?
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最大的可能就是,大家都不按规则或既定的计划行事,或不能一贯的按照规则或计划行事。
而流程文档的要求是什么呢,是怎么做就怎么写,怎么写就如实做。
但咱们这写文档的人可能不了解现场,凭自己的感觉写,现场执行的人呢,总觉得写文档的人太傻,不如自己聪明,于是就经常改变不按文档说的做。
这家伙很懒,还没有设置简介
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