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作为仓库员工管理思路很清晰、但是为什么在执行过程中就乱了分寸,导致业务没有较好的结果产出?是前期计划没做好?亦或者过程阻挠因素考虑不周?执行人员自身能力问题?
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脑子说:我想清楚了;
眼睛说:我看到了;
手说:不好意思,不听使唤...
纳了闷了,流程写完不亲自去现场试运行的吗?自己写的,自己都不愿意去按照做还指望别人按照你写的做?
这家伙很懒,还没有设置简介
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