首先“根据仓库的储存能力和条件推算其日进出货吞吐能力”这一点是在这个仓库确定要启用前就要做的，而且基本上是以服务对象的近一年平均货量为预估基数。再根据各环节的效率及人员排休计划算出人员、设备。运能同样是根据服务对象的以往货量、距离等来进行预设。这是一个多方协作的工作，另外还需要看WMS系统的支撑。
比如此仓库覆盖了60家门店，那计划由仓库配送的SKU数的近一年月平均销量，再根据收货效率（基本上收货效率由装卸速度来决定）及月台数量及拟定的出勤工时可预估出收货班次及人力（收货员和装卸工），相应的设备也就出来了。
再根据收进来的货的流向来预估出库内作业人力，比如统配与越库比例加上上架效率（板每小时)可算出上架人力，但上架员还要承担补货，移库等任务，所以要适当调整，例如*1.5…………
如上将各环节效率、工作量、工时列出即可得到整个仓库的预估人力、设备。管理不是一成不变的，现场主管一定要根据实现情况去 “先僵化、再优化、再固化” 。
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