黄涛总：感觉2025年全品类的动态库存和及时配送会爆发
从静态库存+仓干配到动态库存+即时配送 库存是万恶之源，来自于不确定与不可控，新零售的内核是数字营销，海量消费数据清洗、应用后，可以洞见但无法对冲需求端的VUCA化，仍需供应端的积极应对，知行合一；同时，新零售演进至无界零售的标志之一，就是完成对人、货、场三大要素的重新解构与网状编排：会员营销与粉丝经济让用户参与产品迭代甚至成为产品的设计者；产品要有颜有料，共性与个性齐飞，爆款共长尾一色；全球效率第一的“货到人”体验催生极致的“人到货”场景营造。而人货的碰撞，无论是人到货还是货到人，均需要聚焦客户体验的多快好省求解最大公约数，传统的静态库存+仓干配模式负担重、反应慢、交付难，难以有效满足客户的需要和迅速响应客户的想要，需要考虑依靠大数据+云计算实现库存的定向投放，让库存以最经济的当量、最优化的路径、最合适的节拍流动，利用即时配送实现C端的敏捷交付，从我给啥用户买啥，我在哪用户在哪，逐步实现用户想啥我给啥，用户在哪我在哪。动态库存+即时配送的仓配模式和路由方式，商流数据为王，这点，电商物流天然具备优势，BC同仓喊了多年，3PL的know-how不简单，也不复杂，标准化与定制化好似量子纠缠，挑战着固化的心智模式，冲击了业力与积习，基因不好转，不如正心诚意，扬长避短。
