felix 发起了提问 2018-11-22 08:07

无人驾驶叉车

问答 无人叉车的速度问题

据说无人叉车能达到每小时五公里的速度，大家常见的展会上慢吞吞的据说因为场地问题。 在测算时，无人叉车行驶速度按40米/分算，这个速度大家能接受吗？:

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felix 回复了问题 2017-12-20 09:24

填充材料

问答 产品进行保护的包装材料，最新的有哪些？

felix: 空气袋 絮状纸屑 纸质模具

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felix 发起了提问 2018-08-22 09:24

穿梭货架

问答 【征集学习资料】托盘穿梭车在规划设计及应用中应该注意哪些问题？

规划设计时候考虑哪些因素？应用中对WMS的功能需求？作业中有哪些注意点？有哪些提高作业效率的技巧？ :

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felix 发起了提问 2019-01-09 15:10

现场管理

问答 仓库员工的排班问题

从事现场管理的朋友们，你们是怎么进行操作员工排班的，是靠以往的管理经验，还是建立了动态的模型？ 面对不均匀的操作量，要考虑的问题太多了，不能人手不足，不能超过劳动法规定的时间，即便员工愿意加班，也要考虑连续工作的强度和加班工资的增长，还要考虑员工的工作效率，真的是很麻烦。 希望朋友们能分享一下好...:

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徐锦标 发起了提问 2018-11-25 09:58

职场感悟

问答 看前辈文章《守得住寂寞 耐得住情愁》有感

今天看了前辈007老郭的《守得住寂寞 耐得住情愁》。作为一名物流行业基层从业人员，我在想，1年后，3年后，5年后，工作能力强了，升职加薪了，自己能不能做到不得意忘形。:

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行走的孤狼 发起了提问 2018-01-10 09:07

医药物流

问答 谁能解读一下九州通的物流体系啊

感觉九州通是在做自己物流的同时，向外输出技术啊:

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felix 发起了提问 2017-10-08 22:32

面试

问答 安全，质量，效率哪个更重要？

安全>品质>效率，可以这样答复：以人《安全》为基本，以品质求发展，以效率求生存。:

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felix 发起了提问 2018-05-04 11:19

MODEX2018

问答 MODEX2018演讲稿

FINDING & UTILIZING YOUR SPACE Have you ever looked around your facility and wondered how you could possibly find more space for growth Well, this...:

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felix 发起了提问 2018-10-22 08:41

托盘

问答 竹制载具解决方案

...:

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felix 发起了提问 2017-10-13 21:44

存储设备

问答 如何杜绝商品放错货架位？

在WMS的指导下，为每个存储位分配一个随机的校验号码 使用手持终端，先扫描储位编码再放置托盘，再扫描托盘编码 :

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felix 发起了提问 2018-11-02 14:12

EIQ

问答 医药物流的EIQ分析实例

 总体订单 EIQ 分析 通过调研获得的销售分公司、动物保健公司、外贸公司、金坦生物技术公司 （包括新药公司生产的新药中通过金坦进行销售的部分）、威可达等五家公司的 出库明细或出库信息表中的数据，将其中的品项、订单、出库数量、出库频次进 行综合计算分析，得出 EIQ 分析结果。 :

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felix 发起了提问 2017-10-09 09:44

面试

问答 仓库的呆死料和废物料如何管理和处理

作为公司高层是很关心这些物料的,有多少，如何处理?防止再发生?是他们想知道的. 做为仓库管理,要及时上报和区分保存就行了.如何处理一般仓库是按指令或者有固定流程来处理.  要按照指令及时处理如三个月未用,要调查原因并上报研究可否再用，确认不能再用后，要在收到丢弃指令后及时丢弃. :

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felix 发起了提问 2018-01-09 14:01

精益改善

问答 现场、现物、现实，在供应链管理中的应用

2018-01-09 卓弘毅  我会想要写三现主义这个题目，主要是前一阵子看到公众号【70后黒俊堂】发的一篇文章，标题是《现场、现物、现实--一个工厂Gemba Walk的真实案例》。 看完以后我深受启发，更是联想到以前自己在制造业工厂中的经历，觉得有这么好的干货必须拿出来和大家分享。 正如原作者...:

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felix 发起了提问 2019-01-09 13:47

培训教材 现场管理

问答 班组长行动手册

接地气，但一般仓库管理不到这个颗粒度  :

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felix 发起了提问 2018-05-21 10:33

目视化管理 精益改善

问答 目视化管理

目视化管理的定义：     利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。   简单的理解：就是看得见的管理 （是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）  :

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