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Sweeper
回复了问题
2020-09-02 15:44
仓储与配送科学
问答
仓储与配送科学-3.3.1 Sharing the work of order-picking
Sweeper
:
3.3.1 协作拣货单个客户订单可以是由单个工人独自完成,也有可能是由多人分段顺序执行,也可能是同时由多人并发执行。什么方式才是最合适的,它取决于许多的因素,不过其中最重要的一条 是:越快越流畅越好。如果在拣货开始前就已经知道了所有的订单需求,那么就能预先规划出最有效率的拣货策略;但是,...
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Sweeper
回复了问题
2020-09-04 14:26
仓储与配送科学
问答
仓储与配送科学-4.2 Stock locator system
Sweeper
:
4.2库存定位系统另一个重要的功能是库存定位系统。它除了管理库存帐之外,还管理库位实物。有这个功能之后,当货品库存发生变化可以触发财务帐的操作,还能通过为仓库作业提供库位指引来完成所有仓库操作。另外,WMS应该也能跟踪中仓库里库位中的库存变化。一套好的WMS应该能为所有货品可能存储的位置...
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felix
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2020-03-14 13:15
问答
Lead-time Distribution对牛鞭效应和供应链绩效的影响
Impact of Lead-time Distribution on the Bullwhip Effect and Supply Chain Performance AbstractIn this paper, we simulate an extendable multi-agent...
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felix
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2018-03-13 11:08
物流成本
问答
怎样节约物流成本
felix
:
您这是作业吗? 节约物流成本,可以从一点上去考虑,比如仓库的成本,那就是提高效率、降低人工成本。或者是仓储、运输的综合成本,通过优化网络来降低综合成本等。
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felix
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2020-08-07 19:00
台湾物流
台湾便利店
问答
台湾商超发力自动化
猜猜全联福利中心近年最大的一笔投资250亿元台币,用在哪里?不是展店,也非研发,是物流系统。全联底下共有3座物流中心,分别为桃园观音、台中梧栖及高雄冈山,今年6月在1万8600坪的冈山物流中心划分出3300多平米规划为首个自动物流仓。除去购置土地、设置物流车等成本,光是加入机械手臂、自动分拣机等设备...
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刀子
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2020-01-28 17:47
应急物流
灾难管理
疫情
问答
非常时期的运输如何保证?
刀子
:
强势的生产厂家为了春节不停线,会提前做好计划,预留生产人员并要求车队配合安排。问题是这种毫无计划的突发情况,车队也是有心无力,都被封堵了实在无可奈何。首要保障民生救援物资的运输资源由建议成立的应急小组统一调派。
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大雪²⁰¹⁸
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2019-03-19 10:21
书籍推荐
问答
物流人应该读的七本书籍
大雪²⁰¹⁸
:
除了阿拉伯数字和英文字母其他的一个也看不懂啊
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大雪²⁰¹⁸
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2019-03-19 21:42
包装设备
问答
包装精细化--就差那么一点点
大雪²⁰¹⁸
:
在纸箱的一面加上了 四个类似蜡烛形状的小凸面 可以有效防止纸箱在码放过程中发生侧滑,以及在托盘运输中有效防止倾斜,导致发生倒塌等意外发生。 貌似在国内各种商品纸箱包装上还没有发现类似的小细节哦。
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felix
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2019-12-23 09:49
不良品处理
问答
没有符合条件的货,但有不良品勉强能用,看不出来,销售说出,出不出?
1.不良品都是单独管控的,需要授权才能动,要有手续流程,不是谁说能动就能动的。打个比方,就是老板说动,系统也得操作一会儿,在系统里留下领导同意的痕迹。2.感觉还是具体情况具体分析。不良品分类。当然除非穷尽类型,然后设不同的控制环节,像以前送商超,一定变形或比较脏,那边都不收,很考验出货时的把控。3....
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felix
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2020-03-06 10:28
应急物流
疫情
问答
物流危机管理策略
任何事物都有其两重性。危机本身就是一个危险与机遇共存的矛盾统一体,关键在于我们怎样更大限度地抑制风险,抓住机遇,并把握发展的方向,这样才能在危机过后实现新的突破和发展。SARS、Conv19、禽流感等危机虽是一次公共卫生危机,但它给物流...
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felix
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2024-01-07 11:16
ABC分析
问答
应用ABC分类法优化库位管理
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中一种基本工作和认识方法。案例背景某企业仓库Ι为楼层仓库,其中一层常年存放15种货物,仓储方式全部实现整托存放。一层能够容纳存放托盘数量为3384个。一层根据出库门划分为三个区域,仓库Ι主要的...
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简单de生活
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2018-08-23 09:09
成本控制
问答
如何控制仓库成本
简单de生活
:
我们在考核人员绩效的时候,一直会考虑,向我们这种中小第三方,没有投入自动化的情况下,如何利润最大化,后面我沿用了之前在日企的工序制造原理,适用一直到现在,人员工资控制在三千至三千五,租金固定,设备折旧和采购固定,变化的是每个动作之间的衔接,就如文中所提的协调; 我们是否都在等拣货单打印出来后再拣货?...
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郑翊
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2019-07-10 09:57
仓库四害防治
问答
仓库蚊虫的防治问题
郑翊
:
这种情况,去改造外围基本是不可能了。个人建议有几个办法:1、增加纱窗和纱门(有条件的话可以装风幕机(就是超市门口那种))。2、作业区添置风扇,微风下蚊子无法近身。3、除了用蚊香以外(个人比较不建议毕竟有电和火的风险),用灭蚊灯(中间需加饵料)的还是有用的,还有一种土办法,就是放一盆肥皂水(蚊虫会在上...
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茯苓
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2020-06-14 20:53
仓储与配送科学
问答
仓储与配送科学-2.3 Two fundamental resources
茯苓
:
2.3 Two Fundamantal Resources 两种基础资源Warehouse management is all about careful use of space and time (that is, labor or person-hours). Both space ...
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felix
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2019-11-07 15:56
DHL
问答
体现科技人文精神的DHL快递东北亚HUB见闻
昨天因为现场调试改善的原因,去了DHL快递东北亚HUB,几百个拨口的交叉带自动分拣机很壮观,拨口到装车平台的地面都是万向轮或滚筒,一个人可以轻轻松松的推两三吨重的笼车,而且推行过程中噪音很小,整体感觉很安静,同样是扫描识别设备,国内的争相把蜂鸣器声音调到最响...
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