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Oscar Steer
回复了问题
2020-07-14 09:38
泰国物流
问答
泰国仓库的开仓仪式
Oscar Steer
:
文化习俗渗透到物流
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简单de生活
回复了问题
2020-07-13 11:06
截单时间
电商物流
问答
第三方电商仓截单时间延长是加分项吗?
简单de生活
:
我考虑的会从以下几点:1:客户运营的一个上下班时间,在我们这,有些商家早上是没有上班的,下午开始上到晚上十二点;这种客户我们一般在第二天早上一上班就打一次单,在当天五点半截单;2;一种是正常上下班的,也符合我们正常的截单时间的是在下午五点;3;还涉及到一个订单饱和的情况下,会用两个班次,分仓就会用这...
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明浩
回复了问题
2020-07-13 10:55
红酒物流
用电量
问答
红酒仓库规划
明浩
:
文中有个书写错误 应该是湿度控制在70%左右吧 不过楼主整理的该篇文章质量很高了 温湿度要求 成本 费用 如何改造 要点难点都写的很清楚了
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明浩
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2020-07-13 10:49
蔬果物流
问答
国内的水果加工,期待自动化和无人化
明浩
:
在哈尔滨我们社区团购分仓接触过水果自加工 纯人工 人工费比要占到10个点 不敢想
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明浩
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2020-07-13 10:44
操作手册(SOP)
冷链
问答
物流管理流程
明浩
:
正直冷链物流仓储发展的好时机 年后在郑州某地参与门店仓储配送管理 还有该集团下的电商的社区团购仓储物流 自自身经历跟接触来说 冷链物流还需要很长的路要走 但是需求是明显存在并且不断扩大的
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明浩
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2020-07-13 10:40
问答
河内和胡志明市的Lazada分拣中心
明浩
:
跟国内快递主流操作模式一样一样的
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明浩
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2020-07-13 10:34
台风洪涝
问答
分析一下茶叶老板颜面痛哭背后的错误
明浩
:
从我意识里茶叶属于高附加值的产品 从抖音各种画面来看 该库房属于农建仓或者厂房改造 应该吸取此次教训 迁入标准的物流园区 最起码是高台库。另外地堆存放也可改为高架存放。茶叶类产品从价值来看 保险万万不可少。。
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felix
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2020-07-13 08:51
仓储管理
问答
甲方仓库经理应该有哪些权利和责任?
felix
:
如果在一个相对讲道理的企业里,仓库经理的权力和责任是对等的,你要承担更多的责任,就必须获得响应的权利:1.四面墙之内的人财物必须归你管辖,没有这个权力,你调不动墙内之人,也就无法有效执行公司要求的各种指令,尤其是在艰难之时。2.仓库的各种进出之物和数据,必须有你的审核或你授权的人审核,才能进出,否则...
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supperljf
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2020-07-12 20:33
WMS
问答
WMS实施中的问题-同一发货单同一SKU有多行
supperljf
:
相同sku 有多个订单行,如果不同订单行没有特殊的批次属性要求,在系统导入时可以将这些订单行进行合并;将这件事情交由客户来处理,如果客户使用的上有系统,导出的订单就是同一个SKU有多行,且每天的订单量比较大的话,对客来说也是不小的工作量,客户不愿意也是情理之中的事情
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felix
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2020-06-21 20:48
生鲜物流
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生鲜仓库里的缺量库存分配问题
felix
:
零售行业里一直有这个问题。当库存因各种原因不够门店订单分配时,就会根据提前设置的规则进行处理。1.设置门店优先级,根据优先级来分配库存,优先级越高分配的比例越高,这样可以保证重点门店的销售。2.门店平均原则,按库存平均给所有门店,这样可以保证各店都有货可卖。3.以上两种原则的结合。保底,保全,平均,...
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匿名用户
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2020-07-12 17:21
英汉物流词典
英汉I
问答
Inbound logistics
匿名用户
:
进货物流。(一般用在企业管理方面,指采购的进货物流价值链,来源于波特的企业价值链管理)也叫输入物流,包括与接收、储存和分配相关的各种活动。采购与进货物流应该可以理解为一个是一条链,一个是链上的一个环节。
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felix
发起了提问
2020-07-12 07:39
问答
第三方仓库经理应该有哪些权利和责任?
:
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felix
回复了问题
2020-07-10 15:53
补货
流利架
瓶颈问题
问答
商超配送中心流利架补货问题-成本高效率低
felix
:
楼上提到的箱式自动补货系统确实不错。
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felix
发起了提问
2020-07-10 08:32
便利店运营
台湾便利店
问答
先发有绝对优势吗? 从台湾便利店四大天王 看市场先进与后进品牌的经营策略
目前台湾便利商店产业基本上呈现7-11、全家、莱尔富及OK便利店四家鼎立的态势,各自采取不同的经营策略,来深化消费者的品牌认知,企图重新分配与细分消费市场。台湾的便利商店自1970年代末期进入台湾,发展至今逾40年,店家总数超过万家,密度更高居全球第二...
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扫地僧
回复了问题
2020-07-09 10:19
成本控制
商超物流
问答
如何构建商超配送中心的盈利模型?
扫地僧
:
商超物流中心的收入部分,主要就是佣金,能用现金流入来体现,当然这块是采购那个环节体现的,有部分企业是物流同事参与采购谈判,主要就是谈这个佣金的多少。佣金的大小,不能靠拍脑袋和话语权去压供应商,而是要通过计算告诉供应商该承担多少,不同的品类承担的物流费率肯定是不一样的,比如重货和泡货,低价值的和高价值...
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